信管网将在2019年上半年信息系统项目管理师考试结束后免费发布真题和答案供各位考友查看和估分，敬请关注信管网。点击查看：2019年上半年信息系统项目管理师真题与答案解析专题2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题：·首发：2019年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题8·首发：2019年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题7 [更多...]

质量管理计划中规定的质量测量和度量基准，可用于识别风险。 [更多...]

人力资源管理计划为如何定义、配备、管理和最终遣散项目人力资源提供指南。其中也包括角色与职责、项目组织图和人员配备管理计划，它们是识别风险过程的重要输入。 [更多...]

项目范围说明书中包括项目的假设条件，应该把项目假设条件中的不确定性作为项目风险的潜在原因加以评估。wbs是识别风险过程的关键输入，因为它方使人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和／或工作包层级上识别并继而跟踪风险。 [更多...]

对活动成本估算进行审查，有利于识别风险。活动成本估算是对完成进度活动可能需要的成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度。通过审查，可以预知倍算的成本是否足以完成某项活动（是否给项目带来风险）。 [更多...]

风险识别所用的核对表可根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。风险分解结构的最底层可用作风险核对表。使用核对表的优点之一是风险识别过程迅速简便，其缺点之一就是所制订的核对表不可能包罗万象。 [更多...]

每个项目都是根据一套假定、设想或者假设进行构思与制订的。假设分析是检验假设有效性（即假设是否成立。）的一种技术。它辨认不精确、不一致、不完整的假设对项目所造成的风险。 [更多...]

图解技术可包括：（1）因果图，又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。（2）系统或过程流程图，显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。 [更多...]

swot技术从项目的每个优势（strength），劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过swot分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。 [更多...]

可以利用千系人的信息确保关键干系人，特别是发起人和客户，能以访谈或其他方式参与识别风险过程，为识别风险过程提供各种输入。 [更多...]

项目文件能为项目团队更好地识别风险提供与决策有关的信息。项目文件有助于跨团队沟通和干系人之间的沟通。 [更多...]

风险管理规划的依据如下。（1）项目管理计划。描述了风险管理需要的总体计划要求和其他计划信息。在规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准，使风险管理计划与之相协调。风险管理计划也是项目管理计划的组成部分。项目管理计划提供了会受风险影响的范围、进度和成本的基准或当前状态。 [更多...]

规划风险管理的工具与技术主要如下。1．分析技术分析技术用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合。例如，可以通过对干系人风险资料的分析，确定于系人的风险偏好和承受力的等级与性质。其他技术，如战略风险计分表，用来基于项目总体情况概要地评估项目的风险敞口。 [更多...]

风险管理规划的成果如下。风险管理计划描述如伺安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可包括以下内容。·方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。·角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。 [更多...]

风险管理计划向风险识别过程提供一些关键要素，主要包括：角色和职责的分配，预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素，以及风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式表示。 [更多...]

成本管理计划中规定的工作流程和控制方法有助于在整个项目内识别风险。 [更多...]

进度管理计划有助于了解可能受风险（已知的和未知的）影响的项目时间（进度）目标及预期。 [更多...]

认真、明确的规划可提高其他5个风险管理过程成功的概率。风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理过程的规划对保证风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时问，并确立风险评估一致同意的基础。 [更多...]

关于信息系统岗位人员安全管理的描述，不正确的是（）。a、业务应用操作人员不能由系统管理员兼任b、业务开发人员不能兼任系统管理员c、系统管理员可以兼任数据库管理员d、关键岗位人员处理重要事务或操作时，应保持二人同时在场 [更多...]

按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。（1）已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。 [更多...]