第36题： 项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（）。
A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系
C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4096628889.html

第37题： 37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是（）天，项目工期是（）天。

（1）A、0
B、1
C、2
D、3
（2）A、14
B、15
C、16
D、17
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4096728283.html

第38题： 关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。
A、WBS必须符合项目范围
B、WBS元素必须由多个人负责
C、WBS必需控制在5-8层
D、WBS的编制只需要项目团队成员参与
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4096815985.html

第40题： 某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。
A、42
B、28
C、45
D、36
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4097025809.html

第41题： 对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。
A、拉式
B、推式
C、交互式
D、面对面
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4097112210.html

第42题： 在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是（）。

A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、重点管理
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4097213613.html