2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目范围管理（2）答案解析?，案例答案分析本题主要考查对范围管理的理论知识的掌握，同时考生应对软件开发类的项目管理有一定的经验，并熟悉软件开发项目过程。项目范围管理主要包括5个过程：编制范围管理计划、范围定义。创建工作分解结构、范围确认、范围控制，本题中还重点考查了范围变更控制的流程。【问题1】 [更多...]

2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案：项目范围管理（2）答案解析?，案例答案分析本题主要考查对范围管理的理论知识的掌握，同时考生应对软件开发类的项目管理有一定的经验，并熟悉软件开发项目过程。项目范围管理主要包括5个过程：编制范围管理计划、范围定义。创建工作分解结构、范围确认、范围控制，本题中还重点考查了范围变更控制的流程。【问题1】 [更多...]

2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案：项目范围管理（2）【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目范围管理（2）【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目范围管理（1）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 [更多...]

2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案：项目范围管理（1）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 [更多...]

2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案：项目范围管理（1）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 [更多...]

2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案：项目范围管理（1）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（14）?【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（2）c公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出s主管和w翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。s主管精通软件开发，但是不懂汉语，而w翻译对计算机相关技术知之甚少。w翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的h公司。h公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与c公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，c公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在w的翻译下，s审阅并认可了h公司的系统方案。经过进一步的谈判，c公司和h公司签订了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（11）?【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（9）?阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小李是国内某知名it企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中， [更多...]

离2017年下半年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试只有10天了，信管网将在最后的10天内每天选择一个案例方向试题和解析供各位考生练习。信息系统项目管理师案例考前一练之整体管理（2017下半年）信息系统项目管理师案例考前一练之范围管理： [更多...]

请指出案例中引起范围变更的原因。一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。引起范围变更的原因有很多，最常见的有：1）范围定义不全面2）需求说明书没有得到确认就开始下一阶段设计与开发工作3）项目外部环境发生了变化（如政府政策发生变化）4）项目计划编制不详细，或者有一定的错误或遗漏5）市场上出现了或设计人员提出了新的技术、新手段或新方案6）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化7）项目实施组织本身发生变化。 [更多...]

请指出案例中引起范围变更的原因。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：（1）请指出案例中引起范围变更的原因。在此案例中，项目经理小陈虽然参加了项目的前期沟通会议，但他在项目的管理中，由于没有实际的项目管理经验，在收集需求、定义范围、核实范围、wbs分解各方面没有把控好，同时又因为新的领导要求增加新的功能，项目产品或服务的要求也发生了变化，所以造成了项目范围变更。 [更多...]

结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：在项目后续工作中小李应该做好如下范围控制工作：1.及时沟通，邀请客户阶段验收，对阶段成果及时确认，文档及时归档2.及时进行范围变更控制，如：a）确认范围变更是否已经发生b）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可c）当范围发生变更时，对实际的变更进行管理以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）（2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）（3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）（4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）： [更多...]

请简述小李组织编写的项目范围说明书中wbs的表示形式与小张组织编写的范围说明书中wbs的表示形式各自的优缺点及适用场合。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：1.小张使用的大型分级目录列表形式的wbs：优点：表示的分类较多，容量较大，易于修改。缺点：不直观适用场合：表示大型项目的wbs，易于装订成册，适合在项目管理软件中表示wbs2.小李使用的树形结构图形式的wbs：优点：直观，结构清晰缺点：不能用来表示大型项目的wbs，不易修改适用场合：中小型项目 [更多...]

信息系统项目管理师案例考前一练之范围管理：某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本 [更多...]

范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管理应对措施：①对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定冊3；②对项目进行 [更多...]