2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（11）?【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（9）?阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小李是国内某知名it企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中， [更多...]

离2017年下半年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试只有10天了，信管网将在最后的10天内每天选择一个案例方向试题和解析供各位考生练习。信息系统项目管理师案例考前一练之整体管理（2017下半年）信息系统项目管理师案例考前一练之范围管理： [更多...]

请指出案例中引起范围变更的原因。一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：（2）一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。引起范围变更的原因有很多，最常见的有：1）范围定义不全面2）需求说明书没有得到确认就开始下一阶段设计与开发工作3）项目外部环境发生了变化（如政府政策发生变化）4）项目计划编制不详细，或者有一定的错误或遗漏5）市场上出现了或设计人员提出了新的技术、新手段或新方案6）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化7）项目实施组织本身发生变化。 [更多...]

请指出案例中引起范围变更的原因。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：（1）请指出案例中引起范围变更的原因。在此案例中，项目经理小陈虽然参加了项目的前期沟通会议，但他在项目的管理中，由于没有实际的项目管理经验，在收集需求、定义范围、核实范围、wbs分解各方面没有把控好，同时又因为新的领导要求增加新的功能，项目产品或服务的要求也发生了变化，所以造成了项目范围变更。 [更多...]

结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：在项目后续工作中小李应该做好如下范围控制工作：1.及时沟通，邀请客户阶段验收，对阶段成果及时确认，文档及时归档2.及时进行范围变更控制，如：a）确认范围变更是否已经发生b）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可c）当范围发生变更时，对实际的变更进行管理以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）（2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）（3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）（4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）： [更多...]

请简述小李组织编写的项目范围说明书中wbs的表示形式与小张组织编写的范围说明书中wbs的表示形式各自的优缺点及适用场合。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：1.小张使用的大型分级目录列表形式的wbs：优点：表示的分类较多，容量较大，易于修改。缺点：不直观适用场合：表示大型项目的wbs，易于装订成册，适合在项目管理软件中表示wbs2.小李使用的树形结构图形式的wbs：优点：直观，结构清晰缺点：不能用来表示大型项目的wbs，不易修改适用场合：中小型项目 [更多...]

信息系统项目管理师案例考前一练之范围管理：某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本 [更多...]

范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管理应对措施：①对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定冊3；②对项目进行 [更多...]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划 [更多...]

【答案解析】某信息系统集成公司，根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。公司为了加强管理，提高运营服务能力，企业通过了GB/T24405.l-2009idtIS020000-1：2005认证。2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息 [更多...]

【答案解析】某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于 [更多...]

【解析】A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一 [更多...]

【答案】C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发，但是不懂汉语，而W翻译对计算机相关技术知之甚少。W翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与C公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在W的翻译下，S审阅并认可 [更多...]

小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提 [更多...]

S公司为当地的一家书店开发图书资料搜索引擎产品，双方约定了详细的合同条款，包括合同金额，验收标准等。这是一个小型项目，小张是项目经理兼任技术负责人，项目进行到设计阶段，产品设计方案两次评审后仍未通过， [更多...]

在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题： [更多...]

信息系统项目管理师项目范围管理案例范例 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。 [更多...]

如果有一个案例，给出合同中对项目的工作规定得比较简单、条款太粗略；制定的范围说明书没有经过各项目干系人的确认；验收的时候，各方对项目范围的意见不一致，项目产品不能被用户接受等情形，请大家参考以下答题思路。 [更多...]