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软考考试重点知识(10):项目采购管理
来源:信管网  2019年11月04日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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软考考试重点知识(10):项目采购管理

项目采购管理

1、项目采购管理概述。任何一个项目的实施都需要一定的资源投入,这些资源包括设备、材料、资金、人员等。而与资源投入密切相关的项目采购是任何项目都必须开展的,它是项目执行的关键性工作。项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式,对项目整体管理起着决定性作用。

2、项目采购管理:是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程,同时也包括对项目买方和项目团队间合同的管理。项目采购管理的6个过程之间以及和其他领域的过程之间相互作用。根据项目需要,每个过程可以由个人、多人或团体来完成。

3、合同是平等主体的自然人,法人,其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。是买卖双方形成的一个共同遵守的协议,卖方有义务提供合同指定的产品和服务,而买方有义务支付合同规定的价款。不管是口头形式,书面形式或者其他形式,其实质都具有同等法律效力。合同条款中主要的条款包括:(1)当事人的名称和地址。(2)标的。(3)数量和质量。(4)价款或酬金。(5)履行合同的期限,地点和方式。(6)违约责任和解决争议的方法。对于技术合同,会涉及更多技术方面的内容,比如技术情报和资料的保密,风险责任的承担,技术成果的归属和收益的分成办法,验收标准和方法,名词术语的解释等。

4、招投标主要经历招标、投标、开标、评标、中标五个过程。

5、采购合同管理主要是达到如下目的:采购合同的有效执行;采购产品及服务质量的控制。

真题模拟:

某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标,相关负责人在制定价格因素评分细则时规定,投标人投标报价高于基准报价的,每高1%扣0.2分;同时在售后服务因素评分细则中规定,投标人响应招标文件要求的得7分,投标人提出其他服务措施的,由评委酌情给1-3分。这些规定反映了制定招标评分标准的( )原则。

A.严格控制自由裁量权

B.得分应能明显分出高低

C.细则横向比较

D.以客观事实为依据

软题库参考答案:C

在()中,项目经理权力最小。

A、弱矩阵型组织

B、平衡矩阵型组织

C、强矩阵型组织

D、项目型组织

信管网参考答案:A



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