2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（20）信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（19）?阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，a公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。 [更多...]

[问题]请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目基准（或被批准的项目管理计划）（2）标识（3）文档化（4）项目管理计划（5）申请的变更（6）工作绩效信息（7）可交付物? [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（17）?阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示： [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（17）?某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（14）系统集成商b公司中标了某电子商务a企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现a企业的多个应用系统迁移，公司领导制定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目，小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的小组长先编制项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划发送给了采购部经理，并与采购经理进行了电话沟通。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（12）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是a公司的项目经理，目前正在负责某保险公司p公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（12）阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（9）?【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（9）?【说明】项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（8）?【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30％的项目款。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（6）?阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“jk型产品的p1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改jk型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（5）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。【说明】系统集成商a与生产型企业b签订了一份企业mis（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业b内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商a提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（4）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80％时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（3）阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（2）试题某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择a公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。a公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（1）试题四（15分）阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]h公司是一家专门从事erp系统研发和实施的it企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发erp系统。 [更多...]

2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（10）1、阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]

2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（8）?阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：（1）本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；（2）本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况； [更多...]

2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（7）?阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。 [更多...]