组织级和大项目管理试题(2014-10-21)：大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理 [更多...]

战略管理试题(2014-7-26)：如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A．开拓型战略组织B．防御型战略组织C．分析性战略组织D．反应型战略组织 [更多...]

组织级和大项目管理试题(2014-9-15)：以下关于项目组合管理的描述中，错误的是()。A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B.项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况 [更多...]

软件构件技术与软件体系结构试题(2014-7-30)：OMG组织、微软公司、SUN公司所提出的软件构件的标准依次是()。A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C#③JAVA [更多...]

整体管理试题(2014-9-30)：项目管理中资源计划的目的是（）。A、估计项目所需资源成本B、决定可能得到的资源C、提供所需资源的组织方式D、确定所需资源种类、数量、时间 [更多...]

项目范围管理试题：关于需求管理的描述，正确的是：（）。A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果 [更多...]

信息安全试题(2014-12-5)：为了确保系统运行的安全，针对用户管理，下列做法不妥当的是（）。A．建立用户身份识别与验证机制，防止非法用户进入应用系统B．用户权限的分配应遵循“最小特权”原则C．用户密码应严格保密，并定时更新D．为了防止重要密码丢失，把密码记录在纸质介质上 [更多...]

项目可行性研究与评估试题(2014-11-25)：你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是（）A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。D.向管理层所要项目章程... [更多...]

项目生命期和组织试题(2014-7-27)：在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A．对优先级和程序的担忧B．对技术问题的担忧C．进度安排D．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 [更多...]

知识管理试题(2014-8-20)：组织外部知识获取的关系密切程度由高到低依次是（）A、网络型组织--合资---长期合约--公开市场采购B、合资--网络型组织--公开市场采购--长期合约C、合资--长期合约--网络型组织--公开市场采购D、合资--网络型组织--长期合约--公开市场采购 [更多...]

未指定试题：你负责管理一组人员，他们从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你在开会时，许多团队成员已经决定了要采用的项目选择技术。有些人认可内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当()A、选择大多数团队成员了解的方法B、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点C、识别公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目D、确定管理层的理念和... [更多...]

风险管理试题(2014-12-29)：()是指确定哪些风险会影响项目并以书面形式记录其特点的管理过程。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析 [更多...]

成本管理试题(2015-2-2)：项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（）。A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91％C．项目仅进展到计划进度的91％D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值 [更多...]

时间管理试题(2015-1-19)：在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A．均为5B．分别为6和5C．均为6D．分别为11和6 [更多...]

合同管理试题(2014-7-30)：建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签订系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签订了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（）是正确的。A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任B．建设方和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任C．乙和甲未签订合同，对甲蒙受的损失... [更多...]

质量管理试题(2014-12-20)：鱼骨图可以帮助:A.了解过去的结果。B.组织思维、激发思考。C.确定过程是否失去控制。D.对问题进行优先排序。 [更多...]

项目集管理试题：（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A、项目集指导委员会B、项目治理委员会C、项目集变更控制委员会D、项目管理办公室 [更多...]

组织级和大项目管理试题(2014-8-18)：美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（）。A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进 [更多...]

采购管理试题(2014-7-28)：项目经理和项目发起人正在讨论项目成本，以及用自己的人力执行项目部分工作好一些还是聘用外部公司执行项目好一些。如果他们征求你的意见，你可能会说公司自己承担项目工作更好一些：A.因为项目涉及很多自主数据B.你有相关的技能，但不愿意C.你认为需要保持对工作的控制权D.你知道你有资源可以完成自己承担的项目部分 [更多...]

配置管理试题(2014-7-27)：某系统集成项目一个配置项的版本号为2.12，则表示该配置项正处于()状态.A.草稿B.评审C.修改D.正式 [更多...]