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案例分析
当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师案例分析(风险管理)



  • 案例问题:针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按 2017-10-17
    针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):1.避免。经石油销售公司同意,选用比h公司更有实力的分包商;或经石油销售公司同意,改变原设计方案,不再改造加油机具。2.转移。请监理,或与h公司签订固定总价合同、或让h公司签订履约保证书等。3.减轻。加强对分包商的过程监控、让分包商事先快速制作原型等方法。4.应急响应。m公司/分包商请行业高手紧急救火。以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
  • 案例问题:针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施 2017-10-17
    针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):1.一般的风险应对措施有回避、接受、转移和减轻。针对上述风险,应采取如制定应急计划(如增加合格人员)主动接受、把部分工作外包给专业公司等风险转移措施、加强对现有人员的培训等减轻措施。以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
  • 案例问题:项目经理小刘为了防范风险发生,预留了 20%的进度提前量,在风险管理中这叫做(1)。 在风险管理 2017-10-17
    项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做(1)。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2),风险概率及影响矩阵可用来进行(3)。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):(1)储备金、或叫预留、或叫应急储备(2)风险识别(3)风险定性分析以上内容及答题的风格仅供参考。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例考前一练之风险管理 2017-05-18
    信息系统项目管理师案例考前一练之风险管理阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。f公司的杨经理是该项目的项目经理。 [更多...]
  • 2017信息系统项目管理师案例分析大全(16)c公司是国外一家知名的电信设备供应商,在国内拥用许多电信运营 2017-04-25
    c公司是国外一家知名的电信设备供应商,在国内拥用许多电信运营商客户。c公司主要通过分销的方式发展其在中国的业务,由其在国内的合作伙伴与电信公司签约并提供系统集成服务。2000年,国内一家省级电信公司(h公司)打算上马一个项目, [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例要点总结(八) 2016-03-03
    主要风险来源:①需求风险;②技术风险;③团队风险;④关键人员风险;⑤预算风险;⑥范围风险。常见风险及应对措施风险项产生原因应对措施没有正确理解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限用户培训、系统所有者和用户的承若与参与、使用高水平的系统分析师 [更多...]
  • 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公 2014-08-25
    [说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。 [更多...]
  • 某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承 2014-07-09
    【解析】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师、工程师案例分析风险管理范例(三) 2014-04-21
    M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近2年时间的磨砺,公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人,公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要,逐渐摆脱作坊式开发状态, [更多...]
  • 信息系统项目管理师、工程师案例分析风险管理范例(二) 2014-04-21
    某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师、工程师案例分析风险管理范例(一) 2014-04-21
    小王作为项目经理承担S公司的某个政府项目。小王经过详细的需求调研,开始制定项目计划,在此过程中他详细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表,经过分析整理,得到排在前2位的风险如下:1、项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法满足进度要求 [更多...]
  • 2013下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一与解析 2014-02-24
    某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要 [更多...]
  • 2013下半年中级系统集成项目管理工程师案例分析真题第一题试题与解析 2013-11-09
    某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。 [更多...]
  • 2011下半年信息系统项目管理师案例分析题:风险管理案例 2011-10-25
    2011下半年信息系统项目管理师案例分析题:风险管理案例 [更多...]
  • 项目风险管理案例 2011-09-26
    A公司为某省某运营商建立一个商务业务平台,并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由A公司负担,商务业务平台投入商业应用之后运营 [更多...]
  • 项目外包风险案例分析 2011-09-21
    A公司得到国家创新计划资助,决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统,项目由张工负责,时间1年。项目开始实施后,张工发现该系统内容多,并且具有地域性,以公司的实力无法单独完成, [更多...]
  • 信息系统项目风险管理案例之合作项目的风险案例 2011-05-13
    (1)风险识别:风险识别包括确定风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事,应当在项目的自始至终定期进行。 (2)风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估,是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施。 (3)风险应对计划制定:针对风险量化的结果,.为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程,风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其他过程提供的依据。 [更多...]
  • 信息系统项目风险管理案例之风险管理方案案例 2011-05-13
    【问题1】(8分) 请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。 【问题2】(8分) 请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验,描述如何解决案例中所述问题的办法。 【问题3】(9分) 请用400字以内文字说明如果你是李经理,·你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案吗? [更多...]
  • 信息系统项目风险管理案例之电子政务项目风险案例 2011-05-13
    近期承接某政府B的电子政务工程,政府B先支付部分款项,CSAI任命C作为项目主管。由于B初次实施电子政务,对其功能不是太清楚,提出的需求也不是太明确,C花费好长时间、用了很多方法进行需求分析,需求基本明确后开始开发。由于开发过程中用户需求经常变更,加重了项目组的工作量, 原定4个月就完成的项目,搞了6个月才完工。 [更多...]
  • 信息系统项目风险管理案例之蒙特卡罗分析案例 2011-05-13
    需求调研阶段,发现功能需求15个,非功能需求12个;需求复审阶段,有10个用户参与复审,所有复审者都有相同解释的需求数目是24个。 项目开发过程中,应用功能点法则,分解出的系统功能点有346开发过程中发现23个错误,提交后又发现3个错误。 测试过程中 [更多...]
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