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2022年系统集成项目管理工程师综合知识考点(知识点)汇总
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2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析【已公布】
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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
信息安全工程师教程ic 卡的安全-防范措施真题习题与考点
一般而言,增强对智能卡攻击的防范,可以通过加密硬件或采用更强的密码算法或协议。另外可以根据上面的模型来有效地减少系统的分离部分。①加密硬件。采用加密硬件的方式从底层实现对系统的保护可以说是信息安全的一个发展趋势(如xom体系)。其基本思想是对指令一级的加密和对存储区的加密 [
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2017-05-17
系统规划与管理师真题试题举例(27)
1、基于mac地址划分vlan的优点是()。a.主机接入位置变动时无需重新配置b.交换机运行效率高c.可以根据协议类型来区分vland.适合于大型局域网管理 [
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2017-05-16
系统规划与管理师综合知识考点(27)
16.2系统管理服务16.2.1为何引入it服务理念12“it黑洞”、“信息悖论”现象产生的原因是什么,如何解决?答:产生原因:(1)由信息系统本身的特点所决定的,现代企业信息系统的特点是规模越来也大、功能越来越多、变化快、异构性。(2)从生命周期的观点来看,无论硬件或软件,大致可分为规划和设计、开发(外购)和测试、实施、运营和终止5个阶段,前3个阶段从时间而言,仅占其生命周期的20%,80%的时间是在运营阶段,因此整个it运作管理做得不好,将无法发挥前期投资的收益和带来预期的收益,还会为企业增加不必要的成本。为改变以上现象。 [
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2017-05-16
系统集成项目管理工程师第2版:项目团队建设-项目团队建设的输入
项目的人力资源管理计划、项目人员分派表和资源日历,为项目团队建设提供了前提和依据。(1)项目人力资源管理计划项目人力资源管理计划里,明确了管理项目人力资源的思路,为定义、配备、管理、控制及最终遣散人力资源提供了指南。项目人力资源管理计划里,还确定了培训策略和团队建 [
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2017-05-16
信息安全工程师教程ic 卡的安全-外部物理攻击真题习题与考点
物理攻击主要是来自外部,针对智能卡系统硬件设施。这里主要讨论针对智能卡本身硬件资源,比如cpu,rom,ram等。就其广泛采用的eeprom来说,有这样的一个问题:擦除一个内存单元的门电路所存储的电荷需要相对高的电压,因此,如果攻击者这样做,就很容易破坏里面的数据。而且显微镜、激光、超声波或等离子束均可以在不破坏eeprom的情况下得到电容或二极管里的内容。下面讨论针对芯片及处理器一层的物理攻击,同时提出一些相应的办法。 [
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2017-05-16
信息系统项目管理师教程:什么是配置状态报告
配置状态报告(configurationstatusreportang)也称配置状态说明与报告(coffigurationstatusaccounting&reporting),它是配置管理的一个组成部分,其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息,目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况,供相关人员了解,以加强配置管理工作。 [
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2017-05-16
信息安全工程师考试要点(3):信息安全标准化知识
1、国家标准化指导性技术文件,其代号为“gb/z”;推荐性国家标准代号为“gb/t”2、目前国际上两个重要的标准化组织,即国际标准化组织iso和国际电工委员会iec。iso和iec成立了第一联合技术委员会jtc1制定信息技术领域国际标准;sc27是jtc1中专门从事信息安全通用方法及技术标准化工作的分技术委员会。3、信息安全标准体系与协调工作组(wg1),主要 [
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2017-05-16
典型和非典型的理解
qiang-pei(cnitpm.com)17:20:00典型和非典型是啥意思哟。能简单点说下吗葫芦娃打妖怪(cnitpm.com)17:20:19问度娘吧qiang-pei(cnitpm.com)17:20:40度娘说他没有简单点的说法。顺其自然(cnitpm.com)17:21:55@qiang-pei比如在第10天,对绩效进行了测量,发现由于一些原因导致了成本、进度的偏差。如果后续没有纠偏,这个偏差会一直存在,一直影响下去,就叫典型。如果找到原因了,纠偏了,就是非典型 [
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2017-05-16
请问配置项的内容包括什么?
yang=3=(cnitpm.com)16:16:58请问配置项的内容包括什么?阿基米德二世(cnitpm.com)16:19:20可交付物,各类文档都可作为配置项,多得去了yang=3=(cnitpm.com)16:19:34代码、数据、文档、配置记录表,具体比如有计划、需求、产品规范、数据等 [
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2017-05-16
小李发现其计算机无法连接网络,而办公室其它计算机网络访问正常,为了诊断故障,小李在其计算机操作系统中
小李发现其计算机无法连接网络,而办公室其它计算机网络访问正常,为了诊断故障,小李在其计算机操作系统中执行了若干命令,得到的结果如下表所示,根据命令执行结果,小李首先应()。a.检查本机网络操作系统是否安装配置正确b.检查本机tcp/ip协议软件是否安装配置正确c.检查本机到服务器的连接是否正常d.检查交换机和路由器的配置是否正常 [
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2017-05-16
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务a、d和f的总时差和自由时差(4)若任务c拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的pv、ev、ac、cv、sv、cpi和spi.[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的etc、eac. [
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2017-05-16
关于大型it项目的范围管理,下列做法中,( )是最合适的。
关于大型it项目的范围管理,下列做法中,()是最合适的。a、在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报b、采用不同的方法对不同的子系统进行管理c、在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理d、在进行wbs分解时,wbs的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解 [
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2017-05-16
论文中间怎么填充
游客(cnitpm.com)15:54:58框架要有,概念要有,重要信息要有葫芦娃打妖怪(cnitpm.com)15:55:05游客(cnitpm.com)15:55:11其他的看你的充了33-嘴上说放弃,心里默默坚持(cnitpm.com)15:55:13@游客赞晨宇(cnitpm.com)15:55:15如果你去思考怎么写,你会发现时间来不及,而且脑子会乱,往往提笔写不下去游客(cnitpm.com)15:55:46所以一定要有事先准备,而且框架,逻辑,重要概念葫芦娃打妖怪(cnitpm.com)15:55:55个人觉得这方法比较适合自己,仅供参考 [
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2017-05-16
某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成
山高川阔(cnitpm.com)08:16:27某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析,分析图如下所示。以下说法中,正确的是()。a.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案bb.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案bc.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案ad.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案a [
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2017-05-16
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工
谨谦(cnitpm.com)10:04:23某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。【问题1】(6分)找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。【问题2】(4分)假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低成本。【问题3】(7分) [
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2017-05-16
ev 怎么理解呢大家 。 ev是到底是表示进度、还是工日 、还是 钱??
ev怎么理解呢大家。ev是到底是表示进度、还是工日、还是钱??ivan(cnitpm.com)13:12:06我凌乱了闭关修炼,请勿打扰(cnitpm.com)13:12:37实际完成工作的计划价值闭关修炼,请勿打扰(cnitpm.com)13:12:49把完成的工作换算成钱闭关修炼,请勿打扰(cnitpm.com)13:13:44与计划价值和实际成本进行比较,得出进度或成本的状态ivan(cnitpm.com)13:14:35例如今天要干的计划工作量为10,消耗为20元。实际上干了工作量20,按计划ev为40? [
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2017-05-16
可可幽默(cnitpm.com) 11:37:12 论文不会写怎么办? 可可幽默(cnitpm.com) 11:37:38 我也不知道
可可幽默(cnitpm.com)12:58:38金额多少合适alan/ztx2(cnitpm.com)12:59:12说真的现实中500万往上的项目真的不多见alan/ztx2(cnitpm.com)12:59:46除非是市政项目可可幽默(cnitpm.com)13:00:01嗯alan/ztx2(cnitpm.com)13:00:10商业项目有几个会出上千万的可可幽默(cnitpm.com)13:00:46实际上我们项目就是1000万alan/ztx2(cnitpm.com)13:00:47商业项目2、300万都算是大项目了可可幽默(cnitpm.com)13:01:24工期也长,我还是少写一点吧,工期也写短一点alan/ztx2(cnitpm.com)13:01:45纯工期三四个月都算长的了可可幽默(cnitpm.com)13:02:20嗯alan/ztx2(cnitpm.com)13:02:32高项论文水分太大就为了迎合判卷老师 [
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2017-05-16
项目的目的加到那一段?摘要还是背景里面
可可幽默(cnitpm.com)15:02:0333项目的目的加到那一段?摘要还是背景里面闭关修炼,请勿打扰(cnitpm.com)15:02:12@可可幽默摘要和背景都可以简述项目目的闭关修炼,请勿打扰(cnitpm.com)15:02:32比如说甲方通过该项目的建设,想要达到什么样的目的啊可可幽默(cnitpm.com)15:02:43好的,我想想后加到背景里面吧,摘要字数不能再多了 [
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2017-05-16
关于风险识别的叙述中,()是不正确的
关于风险识别的叙述中,()是不正确的a、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度b、项目风险识别包括识别项目的可能收益c、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档d、项目风险识别是一个不断重复的过程 [
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2017-05-16
t和h分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。t的工作必须发生在
心晴(cnitpm.com)09:19:36t和h分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软件的开发工作。t的工作必须发生在h开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中,单独压缩()对进一步加快进度没有帮助。a.①的需求分析时间b.①的软件设计时间c.③的需求分析时间d.③的软件设计时间哪位大神能理解这道题的 [
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2017-05-16
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