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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
某设备由10个元件串联组成,每个元件的失效率为0.0001次/小时,则该系统的平均失效间隔时间为( )小时。
某设备由10个元件串联组成,每个元件的失效率为0.0001次/小时,则该系统的平均失效间隔时间为()小时。a、1b、10c、100d、1000 [
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2017-05-16
配置管理计划:制订配置管理策略,制订变更控制策略,编写配置管理计划,评审配置管理计划
杨杨(cnitpm.com)14:11:37配置管理计划:制订配置管理策略,制订变更控制策略,编写配置管理计划,评审配置管理计划杨杨(cnitpm.com)14:11:46是这吗seaman(cnitpm.com)14:15:15对这个信管网深感怀疑哈一把菜刀(cnitpm.com)14:19:36配置管理计划:主要内容包括配置管理软硬资源、配置项计划、基线计划、交付计划。备份计划、配置审计和评审、变更破管理等 [
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2017-05-16
以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,()是不正确的。
以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,()是不正确的。a、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型b、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案c、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上d、系统验收阶段是通过试运行,以确定系统是否可以交付给最终客户 [
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2017-05-16
想问个事情 九大管理中的计划是项目经理批准 还是组织客户一起评审批准
松风阁主人(cnitpm.com)21:00:49配置管理计划等涉及到变更的由ccb批准一把菜刀(cnitpm.com)21:00:51@松风阁主人这个有道理但你们发现没在案例分析中很少提到计划的审批包括答案中松风阁主人(cnitpm.com)21:01:40预算什么的涉及到钱的由高层领导和财务领导批准一把菜刀(cnitpm.com)21:02:13参与是全员但审批是谁一直纳闷我看了几个案例都是项目经理觉得不错就开始执行但是题目问存在哪些问题时就没提计划应该由客户审批后执行一把菜刀(cnitpm.com)21:02:31不知道我表达清楚没有松风阁主人(cnitpm.com)21:02:39涉及到用户的,比如质量计划、验收报告、阶段成果由用户参加的评审团批准 [
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2017-05-16
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业(甲方)的内部网络建设项目,接到该任务后李工组
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业(甲方)的内部网络建设项目,接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析,李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验,得出该项目的总工作量为60人月,计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求,项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后,李工的直接领导,公司的项目总监找到李工说,由于公司其他项目出现了问题,因此要求李工要在5个月内完成项目,同时作为补偿,可以为项目增添两名开发人员。李工很为难,他没有当时就答应项目总监的要求,而是说考虑几天再给项目总监答复。李工在之后的几天中,一方面在团队内部召开了几次会议,广泛听取大家的意见,同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通,基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况,李工提出了自己的解决方案,将项目分为两部分来完成,第一部分任务是基本花费4个半月的时间,开发客户当前最重要和急需的系统;第二部分是计划历时2个月,开发客户需求的另外的功能。同时,李工还分别编写了相关的文档,描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和 [
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2017-05-16
已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系
备(cnitpm.com)19:46:59已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动e、g均完成一半,f尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(pv)和挣值(ev)(2)请判断次时项目的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),以及成本和进度执行情况【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(bac)、完工尚需估算(etc)和完工估算(eac)的值。(2)请预测是否会超出总预算(bac)?完工偏差(vac)是多少?备(cnitpm.com)19:48:03此题第2号压缩20天能满足工期吗?若bgi总共压缩20天,关键路径不是变成adh总共110天了吗? [
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2017-05-16
某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的
某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加()天应急时间。a.4b.6c.8d.22 [
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2017-05-16
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经
星星(cnitpm.com)23:13:28某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:【问题1】(5分)请计算2011年3月18日时对应的pv、ev、ac、cpi和spi。【问题2】(4分)根据当前绩效,在下图中划出ac和ev曲线。(2分)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。【问题3】如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的etc、eac和完工日期(3分)。如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的etc、eac和完工日期(3分)。 [
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2017-05-16
项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动e和活动b之间为结束-结束
努力考试(cnitpm.com)15:27:45项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动e和活动b之间为结束-结束关系,即活动e结束后活动b才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。努力考试(cnitpm.com)15:28:09高人们这个正确答案都是什么呀lalala(cnitpm.com)15:29:30是真题吗?努力考试(cnitpm.com)15:29:47是呀努力考试(cnitpm.com)15:29:53有些蒙了绝对炮灰15:30:05哪年的真题?绝对炮灰15:30:15这题相对比较简单 [
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2017-05-16
针对上题所述全课程,若仍让杨工主持并参与e、c、i三个活动,为了避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺
针对上题所述全课程,若仍让杨工主持并参与e、c、i三个活动,为了避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。 [
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2017-05-16
介绍一下上午综合的经验呗,怎么感觉上午也够呛呢
喜洋洋(cnitpm.com)20:22:31介绍一下上午综合的经验呗,怎么感觉上午也够呛呢啊柴(cnitpm.com)20:22:33说说看花开的声音(cnitpm.com)20:22:42每次都是提前三天看几篇论文啊柴(cnitpm.com)20:22:43咋么写论文啊柴(cnitpm.com)20:22:55有套路吗?花开的声音(cnitpm.com)20:23:20前框和结尾都是模板,中间自由发挥下花开的声音(cnitpm.com)20:23:29越细越好花开的声音(cnitpm.com)20:24:37上午考试的经验就是天天刷题,临考前看下错题收集花开的声音(cnitpm.com)20:25:29下午案例第一次考了26,第二次考了40,现在头大,不想再看,看油了喜洋洋(cnitpm.com)20:26:33刷真题,不看书可以吗?恒天(cnitpm.com)20:27:08@花开的声音案例的计算题只要做对了是不是也就能过喜洋洋(cnitpm.com)20:27:50按这个比例,这次应该60分以上,加油花开的声音(cnitpm.com)20:34:52@恒天计算题如果全对,那过的 [
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2017-05-16
请问一下,为什么es是13呢
云水天心(cnitpm.com)10:06:38@薄荷因为关键路径不能经压缩变为非关键路径,所以关键路径要和非关键路径一起压缩,很有可能出现好几条都是关键路径的情况。如果要在9周内完成,多压缩一天成本就会增大,只有9周完成成本最低。再不改变原有关键路径的情况下,原关键路径adfh=14周,压缩5天才能在9周内完成。只能a压缩2周,f压缩3周。这样的话,adgh=10周了,必须让g再压缩一周,关键路径变成9周,因为不能让adgh非关键路径变成唯一的关键路径,只能同时压缩,这样的话就有2条关键路径了。云水天心(cnitpm.com)10:09:16@诗情画意关键路径上自由时差和总时差都是0非关键路径:从关键路径上紧邻节点倒退,lf=后面紧邻关键节点的ef(lf),ls是沿着关键节点正推的。诗情画意(cnitpm.com)10:12:01@云水天心谢谢云水天心(cnitpm.com)10:12:58就是最晚时间倒推最早时间正推薄荷(cnitpm.com)10:13:40@云水天心谢谢薄荷(cnitpm.com)10:14:32再问个问题,关键路径不能经压缩变为非关键路径,题目中没给提示啊薄荷 [
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2017-05-16
可是为什么1)静态投资法 中有个 投资回收期法 同级的又有个3)投资回收期法?
静享喜乐(cnitpm.com)17:28:48@澎湃好的,我已清楚每个的含义。可是为什么1)静态投资法中有个投资回收期法同级的又有个3)投资回收期法?澎湃(cnitpm.com)17:30:46@静享喜乐我的理解是静态和动态分析法里都有投资回收期法这个方法☆即溶麦片☆(cnitpm.com)17:30:53主要看是否含有贴现率等字眼☆即溶麦片☆(cnitpm.com)17:31:22平时看到题目有写贴现率就证明是求动态的如果不考虑现金的时间价值就是静态 [
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2017-05-16
已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系
☆即溶麦片☆(cnitpm.com)15:24:01已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动e、g均完成一半,f尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(pv)和挣值(ev)(2)请判断次时项目的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),以及成本和进度执行情况【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(bac)、完工尚需估算(etc)和完工估算(eac)的值。(2)请预测是否会超出总预算(bac)?完工偏差(vac)是多少?☆即溶麦片☆(cnitpm.com)15:24:21请问这种题如果需要话进度网络图应该用以下那种 [
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2017-05-16
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月1
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较a、2月1日至5月10日b、2月1日至5月25日c、2月10日至5月26日d、2月10日至6月1日 [
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2017-05-16
某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①~⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,剪线旁标注
☆即溶麦片☆(cnitpm.com)10:34:24某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①~⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,剪线旁标注了作业所需的时间(单位:周)。设起始结点①的时间为0,则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为()周a、9,19b、9,18c、15,17d、15,16☆即溶麦片☆(cnitpm.com)10:34:46关键节点1367.10 [
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2017-05-16
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括 号中,单
代东泽(cnitpm.com)17:10:18项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:代东泽(cnitpm.com)17:11:38pv=4+10+12+4+8/2代东泽(cnitpm.com)17:11:51但是最有一个4的得来不是很确定呀代东泽(cnitpm.com)17:12:02最后一个4的得来不是很确定呀☆即溶麦片☆(cnitpm.com)17:12:20e的一半就是4 [
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2017-05-16
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务a、d和f的总时差和自由时差(4)若任务c拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的pv、ev、ac、cv、sv、cpi和spi.[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的etc、eac. [
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2017-05-16
2014年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析:69、三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采
代东泽(cnitpm.com)11:34:28解析:三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择()来源:信管网2015年02月04日所有评论2014年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析:69、三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择()a、方案ab、方案bc、方案cd、方案d代东泽(cnitpm.com)11:36:00分析方法就是,取最坏的代东泽(cnitpm.com)11:36:09反正就不理解呀代东泽(cnitpm.com)11:36:25这题就是每列取最小的☆即溶麦片☆(cnitpm.com)11:37:14每行取最小吧代东泽(cnitpm.com)11:37:35我给你发图代东泽(cnitpm.com)11:38:02最大最小准则(悲观准则):http://www.cnitpm.com/pm/15188.htmlmaxmin悲观准则是指对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最大收益值的行动为最优行动的决策原则,也称为最大 [
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2017-05-16
小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需 求,进
小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(33)。a.未进行需求管理b.未进行范围确认c.未进行变更管理d.质量管理过严 [
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2017-05-16
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