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关于大型it项目的范围管理,下列做法中,( )是最合适的。
来源:信管网 2017年05月16日 【所有评论 分享到微信

一把菜刀(cnitpm.com) 21:51:21
关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,( )是最合适的。
A
、在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报
B
、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C
、在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理
D
、在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解

这个题目今天好像有人提到过吧
     Forever☆
(cnitpm.com) 21:56:08
什么时候打印准考证啊?
    
山高川阔(cnitpm.com) 21:56:28
考前一周
     Forever☆
(cnitpm.com) 21:56:57
好的
     Forever☆
(cnitpm.com) 21:57:03
看来要完蛋了
     Forever☆
(cnitpm.com) 21:57:06
都没有看过书
     Forever☆
(cnitpm.com) 21:57:07
哈哈
    
山高川阔(cnitpm.com) 21:58:09
会了谁还看书呀!
    
小风(cnitpm.com) 21:58:37
不看书不会,比看了书也不会要搞一个层次。
    
小风(cnitpm.com) 21:58:45

    
山高川阔(cnitpm.com) 21:59:12
像我,不会的看书还是不会
    
山高川阔(cnitpm.com) 21:59:26
都不知道看哪儿
    
杉菜(相信未来)(cnitpm.com) 22:17:56

    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:08
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:18
我好象记得这个说法是不对的来着
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:45
范围确认不是客户对交付物是否接受的过程来着?
     33-
嘴上说放弃,心里默默坚持(cnitpm.com) 22:39:42
@
虎嗅蔷薇 
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:40:17
那这个说法应该不对吧?
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:40:47
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
     33-
嘴上说放弃,心里默默坚持(cnitpm.com) 22:44:28
整个题都发来瞅瞅
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:45:50
关于范围确认的叙述中,( )是不正确的。
A.
范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.
客户对可交付成果签字确认后,双方可展开质量控制活动,如测试、评审等
C.
可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.
范围确认的方法包括检查、测试、评审等
     33-嘴上说放弃,心里默默坚持(cnitpm.com) 22:46:23
排除法吧
     33-
嘴上说放弃,心里默默坚持(cnitpm.com) 22:46:27
纠结a没意思
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:46:45
嗯,反正知道A肯定不对就行了,B确实也不怎么对。。
    
福建tiger(cnitpm.com) 22:49:46
质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行
     Alan/ztx2(cnitpm.com) 22:51:52
D
选项....是那三个方法吗?
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:00:00

    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:00:16
@Alan/ztx2 D
说法基本无误
     Alan/ztx2(cnitpm.com) 23:01:01
@
虎嗅蔷薇 tks
    
虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:01:24


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