一把菜刀(cnitpm.com) 21:51:21
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（ ）是最合适的。
A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

这个题目今天好像有人提到过吧
     Forever☆憶(cnitpm.com) 21:56:08
什么时候打印准考证啊？
     山高川阔(cnitpm.com) 21:56:28
考前一周
     Forever☆憶(cnitpm.com) 21:56:57
好的
     Forever☆憶(cnitpm.com) 21:57:03
看来要完蛋了
     Forever☆憶(cnitpm.com) 21:57:06
都没有看过书
     Forever☆憶(cnitpm.com) 21:57:07
哈哈
     山高川阔(cnitpm.com) 21:58:09
会了谁还看书呀！
     小风(cnitpm.com) 21:58:37
不看书不会，比看了书也不会要搞一个层次。
     小风(cnitpm.com) 21:58:45
高
     山高川阔(cnitpm.com) 21:59:12
像我，不会的看书还是不会
     山高川阔(cnitpm.com) 21:59:26
都不知道看哪儿
     杉菜（相信未来）(cnitpm.com) 22:17:56

     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:08
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:18
我好象记得这个说法是不对的来着
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:37:45
范围确认不是客户对交付物是否接受的过程来着？
     33-嘴上说放弃，心里默默坚持(cnitpm.com) 22:39:42
@虎嗅蔷薇 是
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:40:17
那这个说法应该不对吧？
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:40:47
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
     33-嘴上说放弃，心里默默坚持(cnitpm.com) 22:44:28
整个题都发来瞅瞅
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:45:50
关于范围确认的叙述中，（ ）是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
     33-嘴上说放弃，心里默默坚持(cnitpm.com) 22:46:23
排除法吧
     33-嘴上说放弃，心里默默坚持(cnitpm.com) 22:46:27
纠结a没意思
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 22:46:45
嗯，反正知道A肯定不对就行了，B确实也不怎么对。。
     福建tiger(cnitpm.com) 22:49:46
质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行
     Alan/ztx2(cnitpm.com) 22:51:52
D选项....是那三个方法吗？
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:00:00

     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:00:16
@Alan/ztx2 D说法基本无误
     Alan/ztx2(cnitpm.com) 23:01:01
@虎嗅蔷薇 tks
     虎嗅蔷薇(cnitpm.com) 23:01:24