2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(4)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网广东省考友:
变更控制管理、责任分配不明确、风险管理储备不足、项目干系人参加不够,不应该只有项目经理一个人制定项目风险管理和需求确认;进度监控不足。赶工、快速跟进、调配更优的资源、减少项目范围、降低质量要求;关键链、资源平衡、赶工、资源平滑;
信管网xy_xueer:
问题一:关键路径:abcefhij 总工期59周,c的总时差为0,g的总时差25周。
问题二:
问题三:
问题四:建模技术、优化技术、前滞量和后滞量、项目管理软件、关键链法。
信管网dlpu_abner:
问题1:
关键路径:abcefhij;活动c总时差:0;活动g总时差:25周;计划总工期:59周。
问题2:
信管网deardoggg:
在制做进度进划时,未考虑到节假日的情况.
在做进度计划时,未考虑到团队的相应技术人员的问题.
在控制进度时,相关人员的参与未能考虑周到.
进度计划改变时,未通知到甲方.
人员素质不高,影响到进度.
在赶工期间,未能做好与甲方的沟通,造成赶工的效率低下.
未能考虑到员工的身心,致工作效率下降,影响进度.
用高素质人员.
对新员工进行培训
与甲方沟通,做好谅解.
加强质量的控制,减少返工.以控制进度.
增加团队活动,减轻团队压力,以增加团队效率.
关键链法,计算与评审,进度优化技术,
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