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2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(4)
来源:信管网 2018年09月29日 【所有评论 分享到微信

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(4)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配(任务a)阶段,李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试(任务f)的技术人员不足。经公司领导批准后,公司人力资源部开始招聘技术人员,项目前期工作进展顺利,进入详细设计(任务e)后,负责任务e的骨干老杨提出,详细设计小组前期没有参加需求调研和确认,对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后,李工邀请z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出,由于先前对部分用户需求的理解有误,须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备,李工批准了老杨的请求,并按原进度计划继续执行。
任务e延迟4周完成后,项目组织开始编码、单元测试和集成测试(任务f)。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职,为避免进度延误,李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生,即便有老员工带领,工作效率仍然不高。与此同时,w公司领导催促李工加快进度,李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班,可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务f。此时已临近春节假期,在李工的提议下,w公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于z公司和监理单位春节期间只有值班人员,无法很好地配合项目组工作,导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来,经公司同意,春节后一上班,李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫,工作效率下降,对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单,将前导图填充完整,并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动c 和g的总时差(总浮动时间)。

[问题2](6分)
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3](6分)
如果你是项目经理,请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4](5分)
除了采取进度网络分析,关键路径法和进度压缩技术外,请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/46481601.html

信管网考友试题答案分享:

信管网广东省考友:
变更控制管理、责任分配不明确、风险管理储备不足、项目干系人参加不够,不应该只有项目经理一个人制定项目风险管理和需求确认;进度监控不足。赶工、快速跟进、调配更优的资源、减少项目范围、降低质量要求;关键链、资源平衡、赶工、资源平滑;

信管网xy_xueer:
问题一:关键路径:abcefhij  总工期59周,c的总时差为0,g的总时差25周。
问题二:
问题三:
问题四:建模技术、优化技术、前滞量和后滞量、项目管理软件、关键链法。

信管网dlpu_abner:
问题1:
关键路径:abcefhij;活动c总时差:0;活动g总时差:25周;计划总工期:59周。
问题2:

信管网deardoggg:
在制做进度进划时,未考虑到节假日的情况.
在做进度计划时,未考虑到团队的相应技术人员的问题.
在控制进度时,相关人员的参与未能考虑周到.
进度计划改变时,未通知到甲方.
人员素质不高,影响到进度.
在赶工期间,未能做好与甲方的沟通,造成赶工的效率低下.
未能考虑到员工的身心,致工作效率下降,影响进度.
用高素质人员.
对新员工进行培训
与甲方沟通,做好谅解.
加强质量的控制,减少返工.以控制进度.
增加团队活动,减轻团队压力,以增加团队效率.
关键链法,计算与评审,进度优化技术,

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