2012年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一
案例问题：请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
案例背景
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
[问题]
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参与。
(2)项目计划缺少相关分计划，如质量计划、沟通计划等。
(3)制定进度计划的方法不舍理，没有预留一定的缓冲时间。
(4)项目计划缺少评审和审批环节。
(5)没有处理好外部因素（天气）和内部因素（团队）带来的风险，缺乏有效的应对措施。
(6)项目发生变更时没有及时更新项目计划。
(7)应识别设备到场所影响的活动，对于不受影响的活动不应推迟进行。