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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑
已知某信息工程项目由abcdeghi八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。【问题1】(7分)(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?(3)若项目组将b和h均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么? [
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2018-10-24
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系
已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动e、g均完成一半,f尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(pv)和挣值(ev)(2)请判断次时项目的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),以及成本和进度执行情况 [
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2018-10-24
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源,三种资源都必须达到活动的资源需求量,活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限,r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系): [
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2018-10-24
案例问题:项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目
[问题]项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)机会研究:是对项目的意向性判断,初步确定项目的方向。(2)初步可行性研究:是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。(3)详细可行性研究:是项目在初步可行性研究的基础上,对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。(4)项目论证:是对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性,风险的可控性等的综合分析。(5)项目评估;由第三方根据国家相关政策法规,对拟建项目多层次、多角度进行的评判。 [
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2018-10-24
案例问题:项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好
[问题]项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)项目的评估和论证没有做好。因为在该环节要根据技术的先进性、适应性等选择技术方案。(2)没有做好详细范围说明书。因为详细范围说明书中要对列出各种技术方案。 [
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2018-10-24
案例问题:销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
[问题]销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)销售部门根据自身的想象提出的需求未必合理。(2)单纯依靠销售人员来提出需求,这种方法不完备。(3)最终需求没有得到所有项目干系人的确认。 [
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2018-10-24
案例问题:在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
[问题]在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。(1)~(2)供选择的答案a、系统可行性b、经济可行性c、组织可行性d、执行可行性e、社会可行性f、操作可行性案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)b(2)e? [
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2018-10-24
案例问题:根据你的理解,请指出该项目的主要风险。
[问题]根据你的理解,请指出该项目的主要风险。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):政策风险、技术风险、管理风险? [
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2018-10-24
案例问题:该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。
[问题]该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)不妥之处:合同中约定的全部内容。正确做法:应全部写出相关细节,如需要可以以附件的形式说明。(2)不妥之处:按照工程量逐段验收付款。正确做法:以一定的时间为单位,组织验收,并在验收合格后多少天内付款。(3)不妥之处:工程竣工时支付全部合同价款。正确做法:应明确具体的时间。(4)不妥之处;达到承建方最优质量标准。正确做法:应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准。如需要可以在合同中给出约定的工程质量标准。(5)不妥之处:承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法:按照相关规定,保修期为一年、三年或五年。(6)不妥之处:项目所涉及的变更由双方协商解决。正确做法:应规定相对正式的变更流程。? [
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2018-10-24
案例问题:该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。
[问题]该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)不妥之处:承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。正确做法:不允许转包,可以分包。(2)不妥之处:建设方不负责提供大楼综合布线工程的相关资料。正确做法:建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料。(3)不妥之处:承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。正确做法:承建方应按照业主方代表签认并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。(4)不妥之处:设计质量标准的变更由承建方自行确定。正确做法:设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定。? [
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2018-10-24
案例问题:该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?
[问题]该工程按照wbs进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):该合同的合同工期为223天。? [
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2018-10-24
案例问题:请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说,整体变更控制过程就是对(1
[问题]请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)、批准和拒绝,并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)项目基准(或被批准的项目管理计划)(2)标识(3)文档化(4)项目管理计划(5)申请的变更(6)工作绩效信息(7)可交付物? [
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2018-10-24
案例问题:在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题??
[问题]在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证(2)对客户的变更请求缺乏有效地应对措施。(3)变更控制管理机制没有得到有效地执行。(4)ccb的人员构成以及职能行使方面存在严重问题(5)对变更的实施缺少有效地监控。(6)缺少相应地配置管理活动。(7)项目经理在变更中未发挥出应有的作用。? [
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2018-10-24
案例问题:针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?
[问题]针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)组建ccb,明确组成人员和变更流程并严格执行。(2)组织召开由用户、设计开发人员参加的需求确认会,确认项目范围和需求。(3)调整项目进度计划。(4)实施项目(整体)变更。 [
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2018-10-24
案例问题:假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本
[问题]假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):455万元? [
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2018-10-24
案例问题:假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据
[问题]假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):成本预算的步骤:(1)按照分解权重,将总成本分摊到工作包:(2)将工作包成本分配到各项活动上;(3)确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线。各工作包成本:工作包1.1.1成本=40%×250=100万元工作包1.2.1成本=60%×250×50%=75万元工作包1.2.2成本=60%×250×50%=75万元工作包2.1.1成本=200万元 [
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2018-10-24
案例问题:请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
[问题]请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):区别:成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本;成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总,更精确估算项目总成本,并分摊到项目各活动和各阶段上。联系:成本估算的输出是成本预算的基础,成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。 [
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2018-10-24
案例问题:该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项
[问题]该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)选择的成本控制人员不合适,没有相关经验。(2)成本控制方法不对,只记录每项工作的实际成本,没有做绩效管理。(3)项目经理将成本控制交给小王全权负责,自己不管理。(4)项目经理自己启动储备金。 [
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2018-10-24
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(17)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(17)?阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示: [
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2018-10-23
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(17)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(17)?某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 [
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2018-10-23
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