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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/4/9)
来源:信管网 2021年04月10日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/4/9)

试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

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问题1: 负责技术的人员转做管理,没有相关经验,没有做可行性分析 问题2: 优点, 问题3:

信管网han8274hai:
问题一: 解答: 小赵在项目整理管理方面可能存在以下几点问题: 1、在人力资源管理上,存在人力缺少,无法形成组成更好的团队, 2、在需求管理上,未有做好对项目的计划估算,导致往后的需求变更上未能达到需求 3、缺少了对项目制定的进度管理计划,导致项目的工期延期, 4、在成本管理上,缺小事先对项目活动的估算、预算,还有对项目的成本控制。 问题二: 解答(1):瀑布模型期优点在于:项目的每一个活动阶段都做好详细的执行与管理后,通过对每一个阶段反复地检查,确认无误的情况下,才继续进行下一个阶段的活动,这样有助于对整个项目起到质量保证的效果 其确定在于:花费人力资源多、花费工作时间长以至于导致项目工期的延误和成本的增加; 解答(2):可通过原型法在项目的规划上,拟建出项目的概念模型,以便于客户在计划的需求上,通过不断反复地修改,最终得到的模型而进行开发,这样一来有利于减少项目实施中遇到的风险,其次大大减少人力资源的投入,降低了成本的输出; 问题三: 解答:项目进行实施阶段时,应该完成的项目文档有:信息化需求、设计文档,

信管网cnitpm408836288330:
问题1:1.没有制定项目章程  2.没有制定项目范围说明书 3没有合理的项目管理计划 4.没有更好的引导和管理项目工作 5.没有做好整体项目监控工作 6.没有做好整体变更 问题2:瀑布式优点是产品确定,过程清晰 缺点是不易调整  可以采用迭代式加瀑布式方法 问题3 1.交付物 2.变更申请 3.绩效考核

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