软考整合管理论文写作要点及方法

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

它的论文框架与论述展开点包括制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、 管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

一、制订项目章程怎么写（举例）

展开论述点：

项目背景和目标的明确阐述。

项目发起人、关键利益相关者的识别及其期望的明确。

项目经理的角色和职责的界定。

项目成功的标准和主要里程碑的设定。

示例：

在制订项目章程阶段，我们首先分析了项目的市场背景和客户需求，明确了项目的核心目标，即开发一款高效的用户管理系统。随后，我们识别了项目的主要发起人（公司高层）和关键利益相关者（市场部门、技术部门、用户等），并明确了他们对项目的期望和要求。在此基础上，我们详细界定了项目经理的职责，包括协调资源、管理团队、监控进度等。最后，我们设定了项目成功的标准，如按时交付、功能完善、用户满意度高等，并确定了项目的主要里程碑，以便更好地追踪项目进展。

二、制订项目管理计划怎么写（举例）

展开论述点：

项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通等管理计划的制定。

项目所需资源的分配和预算的确定。

项目团队成员的角色和职责的明确。

示例：

在制订项目管理计划阶段，我们根据项目的目标和要求，详细规划了项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面。我们制定了详细的项目进度表，明确了每个阶段的任务和时间节点；同时，我们进行了成本预算，确保项目资金的合理使用；在质量管理方面，我们设定了严格的质量标准和检验流程；在风险管理方面，我们识别了潜在的风险因素，并制定了相应的应对措施；在沟通管理方面，我们建立了有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。此外，我们还明确了项目团队成员的角色和职责，分配了相应的任务和资源。

三、指导和管理项目执行怎么写（举例）

展开论述点：

项目团队组建和协作机制的建立。

项目进度、成本、质量的实时监控和调整。

团队绩效的评估和激励。

示例：

在指导和管理项目执行阶段，我们根据项目管理计划，组建了高效的项目团队，并建立了明确的协作机制。我们定期召开项目会议，实时监控项目的进度、成本和质量情况，并根据实际情况进行调整和优化。同时，我们重视团队绩效的评估和激励，通过设立奖励机制、提供培训和发展机会等方式，激发团队成员的积极性和创造力。

其他过程的展开论述点可以以此类推，具体内容需要根据项目的实际情况和论文的研究重点进行灵活调整。在撰写论文时，还可以结合具体的案例分析，通过实际项目的经验来支撑和验证论述点，增强论文的说服力和实用性。

四、管理项目知识怎么写（举例）

展开论述点：

项目知识的识别、收集与整理。

知识管理系统的建立与维护。

项目知识的共享与传承。

示例：

在管理项目知识的过程中，我们首先确定了项目所需的关键知识领域，如技术文档、市场分析报告、用户反馈等。随后，我们建立了专门的知识管理系统，用于收集、整理和存储这些知识资源。我们鼓励团队成员积极贡献自己的知识和经验，通过定期的知识分享会、在线协作平台等方式，促进项目知识的共享和传承。同时，我们还建立了知识的更新机制，确保项目知识的时效性和准确性。

五、监控项目工作怎么写（举例）

展开论述点：

项目进度、成本、质量的定期评估。

关键绩效指标（KPI）的设定与监控。

问题的识别、分析与解决。

示例：

在监控项目工作阶段，我们建立了定期的项目进度、成本、质量评估机制。通过对比实际执行情况与项目管理计划的差异，我们及时发现并解决了项目执行过程中出现的问题。同时，我们设定了一系列关键绩效指标，如项目完成率、成本偏差率等，用于实时监控项目的整体绩效。当出现问题或偏差时，我们组织团队成员进行深入分析，制定相应的解决措施，确保项目能够按照既定目标顺利推进。

六、实施整体变更控制怎么写（举例）

展开论述点：

变更请求的受理、评估与审批。

变更方案的制定与实施。

变更影响的评估与控制。

示例：

在实施整体变更控制过程中，我们建立了一套完善的变更管理流程。当接收到来自项目团队成员或利益相关者的变更请求时，我们首先进行受理和初步评估，判断变更的合理性和可行性。随后，我们组织相关人员进行深入的变更影响分析，评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。在得到变更审批后，我们制定详细的变更方案，并组织团队成员实施。同时，我们密切关注变更实施过程中的实际情况，及时调整和优化变更方案，确保变更能够得到有效控制。

七、结束项目或阶段怎么写（举例）

展开论述点：

项目或阶段成果的验收与交付。

项目或阶段经验教训的总结与分享。

项目团队解散与资源释放。

示例：

在结束项目或阶段时，我们首先组织相关人员进行项目或阶段成果的验收与交付工作。我们确保所有的工作成果都符合项目目标和利益相关者的期望，并得到了他们的认可。随后，我们组织团队成员进行项目或阶段的经验教训总结与分享会，将项目执行过程中的成功经验和教训进行梳理和提炼，为后续项目提供有益的参考。最后，我们按照项目管理计划的要求，有序地解散项目团队，释放项目资源，确保项目收尾工作的顺利进行。

这些过程的展开论述点和示例可以根据具体的项目情况和论文的研究重点进行灵活调整。在撰写论文时，还可以结合具体的项目管理理论和方法，以及实际案例的分析，来增强论文的理论性和实用性。