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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/12）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网cnitpm695718306686：
一、ｐｖ＝（２０００＋３０００＋４０００＋２０００＋１８００）＊５＝１２８００＜br＞ｅｖ＝２０００＊１０＊０.３＋３０００＊９＊＊０.３＋４０００＊１２＊０.３＋２０００＊１３＊０.８＋１８００＊７＊０.５＝５５６００＜br＞ａｃ＝８５０００＜br＞二、项目ｓｖ＝ｅｖ－ｐｖ＝５５６００－１２８００＝４２８００　ｃｖ＝ｅｖ－ａｃ＝５５６８５００００－８５０００＝－２９４００成本超支，进度超前＜br＞三、１、调整进度计划，合理支配资金；释放不必要的资源；加强质量管理，防止返工造成成本浪费；＜br＞提高技术水平，提高工作效率；

信管网cnitpm659160652534：
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=64000元＜br＞ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600元＜br＞cv=ev-ac=53600-16000-13000-27000-19000-10000=-31400元＜0＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400元＜0＜br＞进度滞后，成本超支＜br＞使用高素质资源和经验丰富的人员，减少范围和活动要求，提高方法和技术，提高质量要求减少返工，赶工，快速跟进并行施工＜br＞2/7＊0.5/5/7=0.0040816＜br＞

信管网ａｎｄydo774：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=53600 ac=85000sv=ev–pv＜0 cv=ev–ac＜0 进度落后，成本超支ev＜pv＜ac 效率低进度落后 将部分成员换成有经验的人员6300/3600=1.75

信管网cnitpm678815633499：
pv64000 ev53600ac85000 进度落后 成本超支赶工 快速跟进 素质高的资源 提高生产效率 降低活动要求 加强质量管理。1.75

信管网godboy：
算出a c sv=ev-pv cv=e v- ac加班赶工，快速跟进，质量管理、缩减范围、采用新技术、高效人才