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软考高项进度管理计划和项目进度计划有什么区别
进度管理计划和项目进度计划都是项目管理中重要的组成部分，但它们各自有不同的侧重点和功能。
进度管理计划属于进度管理知识领域规划过程组，它定义了如何管理项目中的所有进度相关活动。这个计划包括进度方法和工具，如关键路径法(CPM)、敏捷方法等；进度制定和维护流程，描述如何创建、审批和更新项目进度计划的具体步骤和流程；进度基准的设定，定义如何确定进度基准，用于比较实际进度和计划进度的差异；进度控制，包括监控项目进度、识别偏差和采取纠正措施的机制；以及干系人沟通，确定如何向项目干系人报告进度信息。
而项目进度计划是根据项目目标和需求，确定项目任务完成的时间、进度、顺序以及相关的成本、资源、质量等要素的计划。项目进度计划需要涵盖整个项目生命周期，并与项目中的其他计划相互匹配和协调，以确保项目以合理的成本、在规定的时间内、以达到预期的结果。项目进度计划详细列出了项目中的所有任务、活动、里程碑，以及它们的开始和结束日期、持续时间、依赖关系和资源分配。
简而言之，进度管理计划更多关注于如何管理项目的进度，包括使用的方法和工具，而项目进度计划则更侧重于具体安排项目的任务、时间、成本等要素。二者在项目管理中相互补充，共同确保项目的顺利进行。
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