软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
如何解决项目经理沟通困难的问题
项目经理的沟通时间占到工作时间的80% 一位优秀的项目经理一定是一名好的沟通者，那么如何解决在项目过程中沟通困难的问题，做到有效沟通?
第一控制情绪。在沟通过程中难免会产生意见分歧，但要做到对事不对人，有不良情绪时要冷静之后再与他人进行沟通。正所谓先解决情绪再解决问题。
第二主动沟通。主动沟通与被动沟通就好比是操之在我与受制于人。做好主动沟通为团队解决问题争取更多的时间，同时做好总结与复盘。
第三换位思考与学会聆听。人们在出于本能都会首先站在个人角度思考问题，难免造成思考问题主观片面，多学会聆听与换位思考更容易使得各方沟通达成一致，达成双赢的目标。
对于项目经理而言，沟通不仅仅是一种技巧，也是对项目经理综合素质的一种考量。
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