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PMP®每日一练试题（2023/4/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/7
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/7）
试题1
项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位成员。项目经理在事后接到通知，一位职能经理从项目上抽调了2名成员。为此，部分项目进度落后。发生这种情况的原因是什么?
A、工作范围发生了变更
B、弱矩阵型组织结构
C、未识别的风险
D、由于补偿问题引起的士气低下查看答案
试题参考答案：B
试题2
项目经理怀疑最近生产的产品批次中存在一个质量缺陷。但是，对这个缺陷执行测试对产品将是破坏性的。公司下一步应该怎么做?
A、对该产品批次执行全检
B、从产品批次中随机选择几组来测量缺陷的范围
C、使用预先定义的标准执行统计抽样
D、发布当前批次产品，按打折价销售查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496764478.html
试题3
在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户对项目绩效表示了极大不满。你应该做什么?（）
A、与项目管理团队开会研究
B、与客户见面
C、重新检查项目绩效
D、重新确定项目基准计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493642.html
试题4
在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。
项目经理应该查阅哪份文件?
A、工作分解结构
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图查看答案
试题参考答案：B
试题5
At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved. What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成.若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?
A、Discuss the issue during the retrospective 在回顾总结会议上讨论该问题
B、Address the issue in the demo在演示中说明该问题
C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting 在下一次迭代规划会上讨论该问题
D、Review the issue in the next daily standup meeting 下一次迭代每日站立会上审查该问题查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480878364.html
试题6
在规划—本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?
A、完成到开始（FS）
B、开始到开始（SS）
C、完成到完成（FF）
D、开始到完成（SF）查看答案
试题参考答案：C
试题7
一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?
A、要求职能经理替换该团队成员
B、与该团队成员私下讨论该问题
C、向该团队成员提供培训
D、在团队会议上讨论该问题查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做?
A、按照销售经理的建议答复
B、将该问题上报给项目发起人
C、通知客户无法提供该产品功能
D、拒绝答复该建议邀请书查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468267391.html
试题9
PDCA和六西格玛常用于:
A、规划质量管理
B、质量控制
C、质量改进
D、质量报告查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425815069.html
试题10
During project proposal negotiations for an industrial plan t,the customer informs the project manager that a change i s required to improve performance. What should the project manager do?
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能.项目经理该怎么做?
A、Ask the project sponsor for additional funding. 让项目发起人增加额外资金
B、Call senior management for advice. 征求高级管理层的建议。
C、Update the work breakdown structure （WBS）. 更新工作分解结构（WBS）
D、Revise the risk response plan. 修订风险应对计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481158941.html
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