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项目经理是不是一定要懂技术，经常会有人关注这样一个问题。
作为项目经理如果呢你懂一些技术，那肯定是更好的，因为可以帮你在项目管理当中避开深陷到技术层面的问题， 不管是在工作包分解，工作量评估，进度工期管理都大有裨益。
其次在面对工作安排上能够了解实际情况与复杂程度，帮助做好工作评估。同时在面对客户时，也更能取得客户信任。
但只是懂得技术并不能成为项目经理。因为项目经理大多数是以技术为基础孵化出来的管理岗位，除技术以外还要兼顾更多运营和行政技能。
如果你不懂技术，想做项目管理。那么你就不断增长你所擅长的地方。
比如说资源的管理、进度的管理、对于风险的有效识别等等。
我们是需要扬长而不是避短，在这里面了解项目管理的核心，其本质的定位就是团结一帮人把我们的事情做好，技术只是一种工具和手段，通过高超的软技能在一定程度上缓解和弥补我们技术的短板。
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