软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
项目经理是不是一定要懂技术，经常会有人关注这样一个问题。
作为项目经理如果呢你懂一些技术，那肯定是更好的，因为可以帮你在项目管理当中避开深陷到技术层面的问题， 不管是在工作包分解，工作量评估，进度工期管理都大有裨益。
其次在面对工作安排上能够了解实际情况与复杂程度，帮助做好工作评估。同时在面对客户时，也更能取得客户信任。
但只是懂得技术并不能成为项目经理。因为项目经理大多数是以技术为基础孵化出来的管理岗位，除技术以外还要兼顾更多运营和行政技能。
如果你不懂技术，想做项目管理。那么你就不断增长你所擅长的地方。
比如说资源的管理、进度的管理、对于风险的有效识别等等。
我们是需要扬长而不是避短，在这里面了解项目管理的核心，其本质的定位就是团结一帮人把我们的事情做好，技术只是一种工具和手段，通过高超的软技能在一定程度上缓解和弥补我们技术的短板。
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