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施工项目进度比较与计划调整
　　摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 [更多...]
2011-08-11
施工项目进度控制
1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 [更多...]
2011-08-11
五步求解PERT图
　　在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。 [更多...]
2011-08-11
国际化软件开发流程
　　为了更深入地理解国际化软件的开发流程，我们先从分析国际化项目失败的原因开始，然后列举国际化软件的设计准则，讨论项目团队的组织结构。在此基础上，再详细论述国际化软件的开发流程和本地化流程。 [更多...]
2011-08-11
工作计划之工作进度
　　有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。　　按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 [更多...]
2011-08-11
软件质量保证（SQA）何去何从？
在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！ [更多...]
2011-08-10
实时控制软件的质量
　　如何确保嵌入式实时控制软件的质量?对这类软件的生产过程如何进行有效的质量控制?这是一个重要的研究课题。为解决软件危机而产生和发展起来的软件工程成功地解决了软件开发中存在的许多问题。它不仅对软件开发、设计和生产有直接影响，而且对提高软件质量有显著成效。实践表明，使用软件工程方法，可达到一般的质量要求。但当软件质量要求更高时，则必须在实施软件工程的同时，采取一些专门的可靠性工程技术和方法，以保证需求的可靠性。 [更多...]
2011-08-10
简易有效的软件度量过程
摘要：软件度量并非一个新的话题，其主要目的是为组织提供对软件过程和产品更深入洞察力，这也就使组织能够更好的进行决策并朝着组织目标发展。对于软件企业而言，度量通常等价于采集并报告数据并且主要以数字为表现形式。本文的目的不在于提供软件度量概念上的解释及由来，而将聚焦于企业软件度量过程的建立上。 [更多...]
2011-08-10
软件过程不成熟的企业如何实施度量
　　提高开发效率和质量是软件企业始终关注的目标，我们一直希望能够通过某种简单的方法来实现这个目标。近年来，越来越多的人开始讨论度量在其中的作用，的确，度量是解决软件项目中很多问题的有效手段。 [更多...]
2011-08-10
软件度量的规则体系
索林根的软件度量指南：十大方针软件度量专家索林根(Van Solingen)在《聚焦产品的软件过程改善》(Product Focused Software Process Improvement)中详细阐述了软件度量项目工程(Measurement program engineering)，提出软件度量的十大方针，如下所示。 [更多...]
2011-08-10
三种项目成本估算方法
　进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　 [更多...]
2011-08-10
如何在MS Project中进行挣值分析
关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是： [更多...]
2011-08-10
功能点分析介绍
随着计算机技术的发展，现在的计算机环境与传统的环境已经有了天壤之别。因此，软件工程人员一直在寻找一种可以广泛应用的度量单位。这个度量单位需要独立于开发所采用的技术，支持需求收集、估计、项目管理和质量度量的需要。功能点分析就是能够满足上述需求的选择。 [更多...]
2011-08-10
成本管理在企业中的地位作用
　　（1）成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性， [更多...]
2011-08-10
控制CRM项目预算从何做起
　　控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。　　所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面： [更多...]
2011-08-10
基于全生命周期的电子政务项目风险识别研究
0引言电子政务项目作为IT项目中的一类,与生俱来也具有IT项目普遍存在的高风险。特别是在当前电子政务项目普遍采取建设外包的模式下,政府部门对项目的管理具有间接性,不确定性影响更大,面临风险也就更大。对于政府部门而言, [更多...]
2011-08-08
基于货币价值的IT项目风险管理方法
1 背景相对于传统行业的项目而言，在IT项目中经常会发生工期拖延、费用超支、质量低下与用户不满意等负面情形。原因是多方面的，用户的需求在前期不明确，客户甚至不能明确地描述出期望的项目结果是什么， [更多...]
2011-08-08
电信行业IT项目风险的识别与评估研究
0引言电信企业是运行于IT基础设施之上的企业,没有了IT支撑,上到企业的经营分析、财务管理、战略决策,下到日常的营业受理、计费账务、客户服务等,一切都将陷于瘫痪。IT支撑已成为现代电信企业运营中一个不可或缺的关键环节。 [更多...]
2011-08-08
SAP项目管理的风险分析及控制
0引言风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。IT项目潜在风险会对IT项目的计划、成本、技术和产品的质量及团队的士气都有负面的影响。 [更多...]
2011-08-08
软件项目的风险在哪里
前言当前国内存在大量的软件公司，这些公司的规模不大，开发团队一般3到8人，项目开发一般采取比较粗糙的开发模型，比如瀑布模型。经过问题定义，可行性研究，需求分析，总体设计，详细设计，编码与单元测试，综合测试成功的开发出了第一个版本并交付客户使用。 [更多...]
2011-08-08

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