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IT项目开发管理好基础架构和开发团队
　有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 [更多...]
2011-08-08
项目团队的发展阶段
　　在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。 [更多...]
2011-08-08
项目管理需要建立团队文化
在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 [更多...]
2011-08-08
关于团队建设的一些心得
在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组。 [更多...]
2011-08-08
项目管理从改变团队开始
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大 [更多...]
2011-08-08
需求的是是非非
前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在开发过程中引入科学的管理方法，静下心来，认真的学习需求的方法论，仔细的思考适合你们自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版来哄哄Boss的话，那你就随便去找一份文档来修改一下就行了，保证糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文档走了。 [更多...]
2011-08-04
边际需求递减规律
系统分析、系统设计与系统实现是计算机应用项目开发的“三部曲”，书上是这么说的。国内目前系统分析级的人才奇缺，系统设计级的人才相比之下满大街（当然得是中关村的大街）都是，报纸上是这么说的。解决这个问题的办法大概只有一条，那就是快速培养系统分析师傅，因为这是关乎系统成败的关键，许多人都这么说。 [更多...]
2011-08-04
软件工程－软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因 [更多...]
2011-08-04
e-HR项目范围管理研究
项目范围是关于项目工作内容和产出的所有信息，包括所有要执行的活动、耗费的资源和最终产品，以及产品的质量标准等。项目范围定义后，可以提高项目经理对项目费用、时间、资源估算的准确性，有利于制定高质量的项目计划和控制的基准，有助于分派项目团队成员任务。 [更多...]
2011-08-04
IT项目中客户需求定义的原则和方法
　　导读:了解客户的需求是长期而深入的工作，然而对客户的需求可以由销售人员一步步挖掘并定义出来。那么如何进行客户需求定义呢? 　　在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客户的声音，根本的原因是由于不了解客户的真实需求，销售人员在销售 [更多...]
2011-08-04
我眼里的需求版本控制
　　当开发人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧;当测试人员按照老的测试案例去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。出现了这些情况，都是因为需求的版本控制出现了问题。 [更多...]
2011-08-04
简要点评需求分析的误区
　　要想说什么是好的需求分析，不如说什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情况：　　(1)创意和求实 [更多...]
2011-08-04
需求分析的两上两下方法论
　　做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也没有很深的理论术语，但是却是很实用，供大家参考。 [更多...]
2011-08-04
软件项目需求分析的文档内容概述
　　首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。 [更多...]
2011-08-04
信息技术在电力施工项目管理中的应用
摘要：从探讨信息技术与项目管理的关系人手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。 [更多...]
2011-08-04
谈谈IT专案中的沟通管理
　　1 前言　　在IT专案中，要做到一个专案迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸於实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个专案开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的专案资讯时时最新，做到即时同步。 [更多...]
2011-08-03
如何经营IT项目中客户关系
　　IT项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力，在实际工作中，笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力，却忽视或者不太重视客户关系，给项目实施造成了许多本可以避免的不利因素，影响了项目的进度，甚至造成项目的失败。所以，如何经营好客户关系是每一名想成为优秀IT项目经理人的成长必修课。 [更多...]
2011-08-03
交流在项目中有多大的作用
hjhza: 我的一个数据，在概要设计中，因为交流不够充分，在评审中发现了大量的问题。修改和评审用去的时间是概要设计的1/3左右。而且这并不能保证所有的问题都被发现了，可能还有些问题需要深入探讨才能发现。项目组如何做好交流？ [更多...]
2011-08-03
基层管理漫谈（11）：人际关系，助你成功
　　人的社会性表明人能够被组织起来形成工作团队。而组织起来的团队，需要人际关系的粘合剂才能有效地运作。　　人际关系可满足三种需要：　　1）信息需要：信息的上、下、左右流动与交互需要人际关系。　　2）控制需要：借助人际关系实施控制。　　3）感情需要：关怀他人或获得他人的爱护，令工作不致太枯燥，如：工余的活动。　　如何改善人际关系？我们先看看影响人际关系的个人因素： [更多...]
2011-08-03
超级六帽沟通术
　　凡是咨询界和培训界的朋友，我想对六顶思考帽应该都不陌生。从六帽的问世运用至今，大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理，和员工创造力，本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术，旨在探求一种可以广为使用的沟通技巧。 [更多...]
2011-08-03

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