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如何加强项目团队的凝聚力
凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 [更多...]
2011-08-15
团队协作关键做好三件事
　　这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。在战场上如此，在商场上的项目更是如此。 [更多...]
2011-08-15
打造团队精神的三利器
１.真诚的信任。　　信任意味着一种凝聚力的产生，高效的团队成员必须学会彼此欣赏、信任，勇于承认自己的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 [更多...]
2011-08-15
项目范围管理的精益原则
　　项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。 [更多...]
2011-08-13
影响项目成功的项目范围
项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试，而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。 [更多...]
2011-08-13
如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家， [更多...]
2011-08-13
有效的需求分析员
在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的开发人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧！”。欣喜之后，心里不禁有些发虚，“我能够成为一个有效的需求分析员吗？”。 [更多...]
2011-08-13
系统设计前的需求探索：降低需求含混性的工具和方法
需求分析阶段需要经历两个步骤：首先，提出问题的人说一些话，以告诉帮助他解决问题的人他要干什么，这就是“问题陈述”，即通过语言或者文字对某个关注点的细节进行表述。然后，解决问题的人和提出问题的人进行沟通，以确证这个问题的细节，这就是“探索需求”，这是一个反复沟通的过程。 [更多...]
2011-08-13
项目管理中的（用户）需求变更控制分析
　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： [更多...]
2011-08-13
从软件实施看CRM：需求分析是关键
关于CRM的讨论在媒体上也越来越多，但许多讨论已越来越偏离应用软件系统，进入哲学范围，只谈理念与管理，忘记了CRM需要信息技术作为支撑。本文总结了作者在CRM领域的多年从业经验，从软件实施角度重新审视CRM实施，为企业实施CRM与建设CRM系统，提供一点参考经验。 [更多...]
2011-08-13
让每个人学会更好的沟通
　　让每个人学会更好的沟通　　软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。 [更多...]
2011-08-12
如何在软件开发团队中进行有效沟通
加强有效的沟通，不仅仅是可以使软件项目进行的更顺利，同时，也可以提高员工的归属感，责任感，让他们积极主动地来完成团队的使命。 [更多...]
2011-08-12
让你的员工“开口说话”：怎样促进组织内部的知识分享
除了分享和交流上的障碍之外，案例中的情节还体现了其它的一些问题，作为促进分享的题外话，也在这里唠叨几句。 [更多...]
2011-08-12
IT项目实施协作的成功之道
　　导读:项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。 [更多...]
2011-08-12
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（4）
　　在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时， [更多...]
2011-08-11
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（3）
4．计算工作的总时差　　工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。 [更多...]
2011-08-11
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（2）
二）、双代号网络计划时间参数的计算　　双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。 [更多...]
2011-08-11
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（1）
网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（1） [更多...]
2011-08-11
监理工程师进行进度控制的原则
　　工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。 [更多...]
2011-08-11
施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念　　施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 [更多...]
2011-08-11

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