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时间管理之项目进度管理
　　在PMI的PMBOK中，没有单独的项目进度管理，主要是项目时间管理。但项目的进度不仅是时间因素，还受到资源方面的影响，因此我们在这里使用项目进度管理的说法，主要是强调项目进度中的项目时间管理同时受到资源等方面的影响，需要从整体上关注影响项目进度的各个因素，其主要表现形式是围绕项目时间表的管理。 [更多...]
2011-09-06
项目时间管理主要包含六个阶段
项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。 [更多...]
2011-09-06
有感于IT系统的实施
　　为何要实施一个IT系统，比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的问题。最差的就是人云亦云或者盲目攀比，主流想法一般是基于通过提高效率和管理水平而创造效益和节约成本，还是一种驱动力应该是真正从提高企业的核心竞争力入手。 [更多...]
2011-09-06
小团队开发J2ME游戏的阶段划分
　　目前，开发手机游戏的厂商如同雨后春笋般的冒了出来，有大有小，甚至几个朋友在一起就能攒出一个小公司，进行开发。每个公司，也都有“具备自己特色”的开发过程，好一些的，直接套用传统的软件工程的理论，差一些的，也只能闷头苦干了。我在这里想谈的是对于小团队开发游戏的一种高效的开发方法和阶段划分。 [更多...]
2011-09-06
走出软件质量误区
要在这种情况下保证软件的质量并且促进企业的发展，中国的软件企业就必须摆脱“土布”制造者们曾经踏过的误区—不是千方百计地抵制“洋布”，而是应该学习其先进的生产理念和质量控制的方法论，引进流程化的管理，从管理和技术上成长。 [更多...]
2011-09-05
为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内 [更多...]
2011-09-05
从印度软件项目管理谈我国软件质量保障
　　计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。 [更多...]
2011-09-05
Deming的质量管理十大原则
　Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标 [更多...]
2011-09-05
信息系统的质量标准：可用性
企业在考虑选用信息系统的时候，很多时候都考虑价格、功能等系统本身的特性，而真正从使用者的角度考量信息系统质量的就很少了。结果，很多系统安装之后，用起来才发现有诸多不如意 [更多...]
2011-09-05
配置管理：实施软件质量管理的关键
　　质量,一直是企业生存的根本。软件作为一种高智力的创造活动,既具有制造业的一般特性,同时又由于其知识性强、创造性大,而具有一般制造业所没有的特点。所以软件质量管理既要秉承制造业质量管理的一般原则和思想 [更多...]
2011-09-05
软件质量，CMM不是惟一
　　CMM―软件能力成熟度，如今，已经成为了软件质量保障的代名词。其实，只要有一个科学合理的软件管理流程，不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是，这并不代表CMM就不应该推广， [更多...]
2011-09-05
项目计划与质量管理
　　在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 [更多...]
2011-09-05
项目管理，质量先行
　　提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧 [更多...]
2011-09-05
Microsoft Project中的成本管理
本文从项目成本的估计、计算和跟踪三个方面介绍Microsoft Project中的成本管理。 [更多...]
2011-09-05
浅议软件项目成本的会计处理
计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发，但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于 [更多...]
2011-09-05
信息系统实施阶段监理的投资如何控制？
虽然最能够有效节约投资的是时间是设计系统阶段，但是投资的使用却是在实施阶段，因此信息系统投资的控制主要还是实施阶段。因此投资控制是实施阶段主要任务之一。监理方投资控制的要点是： [更多...]
2011-09-05
建立IT投资效益分析模型
随着我国信息化的不断推进，人们开始对一个名词越来越熟悉，它就是ROI(投资回报率)。的确，近年来，我国的信息化建设投入不断加大，然而，信息化项目的“效果”却不能像投入那样可以用“实实在在”的数字来说话。 [更多...]
2011-09-05
软件测试破局项目成本控制
　　摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 [更多...]
2011-09-05
行路难：成本管理的IT困惑
所谓“工欲善其事，必先利其器”。然而“器”只能是“器”，不是一棵救命稻草。对于中国的建筑企业而言，利用IT手段管理成本，“工”的问题—管理本身以及人的问题，似乎比“器”、手段，显得更加迫切。 [更多...]
2011-09-05
项目研发的成本控制经验
　只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分， [更多...]
2011-09-05

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