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需求管理之需求团队及需求策略
　　开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的“领头”，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员 [更多...]
2011-09-08
需求分解与需求跟踪矩阵
　　需求分解是将需求分解成一个个的功能点。先写出大的模块，然后子模块，然后细分成各个功能点，模块的个数名称，子模块的层数，名称，功能点均可维护。同时每个功能点后面还有开发人员和维护人员的记录。开发人员和维护人员可以根据不同时期叠加。 [更多...]
2011-09-08
项目需求变更分析和解决之道
作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户 [更多...]
2011-09-08
业务和商业软件产品间的不同需求管理
　企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还 [更多...]
2011-09-08
综合管理之IT项目管理之范围的管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。 [更多...]
2011-09-08
怎么写软件需求说明书
　　软件需求说明书　　1．引言　　1.1 项目名称　　1.2 项目背景和内容概要 [更多...]
2011-09-08
项目范围是项目成败的关键
　　一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理 [更多...]
2011-09-08
实际项目中可使用的性能需求
在编写合同或者招标书时，经常有性能需求方面的章节。在编写这部分内容时，文档撰写人经常会觉得无从下手。 [更多...]
2011-09-08
CMM I对软件项目需求分析的要求
需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标 [更多...]
2011-09-08
沟通：巧妙提问摆脱僵局
老板压给你很多任务，下属不服从你的权威，平级同事打探你的工作。这类挑战不易对付，直接道出你的感受会增加冲突，而无所做为又会使人得寸进尺。 [更多...]
2011-09-07
员工的“上船心态”（团队管理实战）
　　几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候!除了惊讶以外， [更多...]
2011-09-07
软件实施过程的沟通注意事项
　　在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达 [更多...]
2011-09-07
巧解IT项目人际关系的软绳索
如果问吕良，华立公司ERP实施失败的原因是什么？他会说根源不在于技术，而在于公司复杂的人际关系。尽管华立公司在协调人员关系问题做了很大努力，但ERP实际运行时又往往会忽略这些问题。为什么人际关系的难题会出现？为什么会有这么多的部门和人员会敌我相向？ [更多...]
2011-09-07
项目沟通之用计划撑起项目的成功
　　本人做过不少项目，尤其是在海外项目中，与很多各部门的同事接触过，经常能看到一些同事日以继夜的工作，风风火火，有些纵使效率再高，但面对各种接踵而来的需求，也往往只能无奈的疲于奔命 [更多...]
2011-09-07
项目沟通之十六字IT项目管理经典
　　十六字IT项目管理经典：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化 [更多...]
2011-09-07
管理沟通与团队精神的养成
为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点：　　 [更多...]
2011-09-07
项目管理的技术协调方法
美国管理界称之为“界面管理”，其含义是：“主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以确保管理的效率”。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求 [更多...]
2011-09-07
项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用
　　摘要本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法;该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。 [更多...]
2011-09-06
也谈IT项目进度管理
软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发 [更多...]
2011-09-06
项目进度管理与徒步旅行
　　假如有一些人徒步旅行，他们排成一列，彼此之间的先后顺序保持不变。随着旅行的距离越来越长，这支队伍的第一个人和最后一个人之间的距离也会越来越远，因为中间有些人可能要停下来系鞋带， [更多...]
2011-09-06

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