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在整合简化IT架构中降低成本
一个很重要的方法，在于采用适当的标准和支持来参与，帮助解决应用方面的问题，让流程更多自动化，采用更多商品化解决企业IT运算不断下滑的问题。把企业的数据中心管理得更好，帮助企业提高竞争力。 [更多...]
2011-09-05
《IT项目管理》总结：项目成本管理
　　项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 [更多...]
2011-09-05
活动项目成本计算问题分析
　　活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。 [更多...]
2011-09-05
企业信息化如何降低风险？
　　企业信息化的目的是提高企业对市场的应变能力，其指导思想应该是：规划要理想，看得要远些，想得要深些，实施要现实可行。最后做到：今天实用有效益，又为未来打好基础，实现可持续发展。 [更多...]
2011-09-03
项目风险管理技术与方法——头脑风暴法和核对表法
　　在上一篇文章《项目风险管理技术与方法——德尔菲法》中，我们介绍了德尔菲方法在信息系统项目管理中的应用，该方法不但可以用在风险管理中，还被广泛用于软件成本的估算过程中。因此，作者信息系统项目管理人员，我们必须要能熟练地把该方法用于自己的项目中。 [更多...]
2011-09-03
项目风险管理技术与方法——德尔菲法
　从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如， [更多...]
2011-09-03
认识信息化项目中的风险
　　随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息安全风险的方法， [更多...]
2011-09-03
信息化项目风险应对措施
　　针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。　　风险应对中，需要对风险的正面效应(即潜在的机会)制定增强措施，对风险的负面效应(即可能的威胁)制定应付方 [更多...]
2011-09-03
有效管理项目风险
　　风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。　　今天的 [更多...]
2011-09-03
如何实施有效的风险管理过程
　　专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管理过程中需要明确并尽量减少令人意外的结果或意想不到的项目风险，帮助企业在风险发生时快速响应。 [更多...]
2011-09-03
构建高效软件开发流程
　在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需求，市场也在发生变化，我们的竞争对手也在发展，新的技术不断地产生， [更多...]
2011-09-02
软件项目成功的要素：软件项目管理实践经验谈
　　曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有 [更多...]
2011-09-02
让软件项目在不断的需求变化中获得成功
在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目； [更多...]
2011-09-02
软件项目量化管理方法
摘要：本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企业在量化四要素上采用的常见做法。 [更多...]
2011-09-02
”揭露“政府行业信息化项目实施的真实情况
恍惚间，从事政府行业的信息化建设已有十年之久。在与形形色色政府官员的博弈之中，经历了无数的坎坷，也尝尽了人生的苦辣酸甜。一路走来，虽偶有成功的喜悦，但更多的只是心酸和惆怅，如果衡量自己的得失的话，也许在项目管理水平的极大提高方面能够给我一点点慰藉，“无可奈何花落去,似曾相识燕归来"能够代表此时的意境。 [更多...]
2011-09-01
基于项目团队生命周期的绩效评估研究
伴随知识经济时代的到来，国际市场的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中胜出，需要更加灵活高效的组织形态，项目团队以其在形式、功能和运作上的弹性越来越赢得人们的青睐。　 [更多...]
2011-09-01
软件开发人员的组织与分工
大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。 [更多...]
2011-09-01
软件开发过程中各类人员共通心理剖析
　　“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 [更多...]
2011-09-01
无形团队，有形管理
　　不论你接受与否，我们的工作场所将变得越来越象俱乐部，你可以吃东西，会见他人，互致问候，这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之 [更多...]
2011-09-01
别让企业成为权威牺牲品
　作家王小波曾写过一则有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，这位固执的老太太坚持在王小波家浴室的水泥墙上钉个钉子，以便在上面挂面镜子。尽管岳母拿来的钉子又粗又钝 [更多...]
2011-09-01

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