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管理知识
项目管理要注意在不同阶段的重点
管理水平的高低,不只影响到一个项目的成败,甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过:管理科学,兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富 [
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2011-09-10
如何保证项目流程畅通?
【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时,项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。 [
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2011-09-10
外包软件项目管理要抓住关键
外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包,对于发包方,要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方 [
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2011-09-10
专家支招:软件企业如何面对项目管理
如果用两个字概括当前社会的特点,那就是“变化”,而这种变化在信息产业中体现得尤为突出,技术创新速度越来越快,用户需求与市场不断变化,人员流动也大大加快。在这种环境下 [
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2011-09-10
是到了更换项目管理工具的时候了吗?
我祖父过去曾说过:“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。 [
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2011-09-10
软件项目管理的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式” [
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2011-09-10
管理研发项目的关键之处
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,一个研发项目的失败率很高 [
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2011-09-10
别说你懂项目管理
先画蓝图,再搭积木,像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者,更应该是一个工程师,而不是艺术家。 Walker Royce认为,今天的软件开发者,更应该是一个工程师,而不是艺术家。 [
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2011-09-10
打造高绩效团队的三个要点
只要是办企业,谁都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量,才能把企业做大 [
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2011-09-09
绩效管理的根本原则—没有意外
翻开有关绩效管理的课件资料,或者查阅有关绩效管理的文章,你就会发现,这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候,大多都只提到了"参与原则"、"期望原则"、"双向沟通原则". [
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2011-09-09
团队建设的三种不祥征兆
征兆是一种兆头,不是一种结果,明白了不祥征兆,是可以避免不祥结果的。古人讲:“国有三不祥,夫有贤而不知,知而不用,用而不任。”一个团体有了这三种情况,就是不祥的征兆,必须有效预防,即可逢凶化吉。 [
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2011-09-09
中小企业特殊员工的管理技巧
大凡一个企业的存在和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中,企业内部的人组建会分离成两种:常规企业人与特殊企业人两种,常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求 [
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2011-09-09
8个问题留住下属的心
现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点:第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解 [
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2011-09-09
当HR遭遇“人情招聘”
作为招聘助理或经理,我们的首先职责是遵循3R原则(Righttime\Rightpepole\Rightposition),即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难,除了专业的理论和技能需要学习 [
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2011-09-09
公司绝不会告诉你的10个秘密
职场如战场,这句话可能大家都知道,而且大多数时候其实这句话是正确的。在职场里面都会有一些潜规则,都有一些“千万不能做的事情LIST”,这些可能大家都知道,但是还有一些大家不知道的事情 [
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2011-09-09
致打算跳槽朋友的一封信
1、跳槽是建立在对自己全面认识与分析基础上 很多人在不了解自身实力的基础上或者对自己的现状没有足 [
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2011-09-09
绩效管理之目标管理
设定绩效目标是绩效管理的第一步,目标设定得合理与否直接决定着评价结果的好坏。很多企业绩效考核推行不下去的根本原因在于目标设定得不合理,有的很容易达到绩效目标 [
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2011-09-09
抛开薪资与福利,中小企业靠什么留人?
迎来送往,又到了2011届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起,众人求职千人百相。然而,应届毕业生作为职场“新生军”,却是频繁跳槽者有之,扎根企业者有之;自视清高者有之 [
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2011-09-09
面对企业发展趋势CIO如何重整自己的IT团队?
而今天,信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里 [
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2011-09-09
论敏捷过程中的需求管理
项目背景介绍: 08年8月到12月,某省级无线运营商的网上营业厅三期项目,在这个项目中,我担任了项目经理的角色。 [
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2011-09-08
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