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信息系统项目管理过程之系统架构设计
撰写详细设计是一个逐步细化、深入的过程。没有人能一次就设计出完美的东西，需要及时的沟通，包括与客户的反馈，与其他项目组成员的讨论，这样有助于降低开发时偏离需求的风险。也就是说，在开发之前题，是建立在设计者的想法有客 [更多...]
2012-08-02
信息系统项目管理过程之需求变更管理
项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期 [更多...]
2012-08-02
信息系统项目管理过程之需求调研和有效措施
在需求调研分析阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理和需求分析员的工作问题以及调研工作做的不够细，客户参与程度都不高，客户方相关责 [更多...]
2012-08-02
信息系统项目管理过程之团队建设
在立项后尽早确定该项目的负责人及项目经理，这个人员非常关键，需要很强的综合能力，尤其的人格魅力方面。尽最大的努力将客户的人员加入到我们的项目团队来，这个人也是我们将来和客户的统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能是张领导 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：项目控制中差异分析或挣值分析的应用
差异：与计划的任何偏差。差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：导致项目失败的原因
问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。计划基于不充分的数据。单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：如何提高沟通技巧
沟通不仅仅是说，而是说和听。因此，只教人好的讲话技巧而不授其聆听的技能，仅仅触及沟通问题的一个方面。有五个因素会影响一个人是好的沟通者还是差的沟通者，它们是：自我概念、聆听、清楚表达、对付发怒情绪和自我表露 [更多...]
2012-08-01
项目经理学习笔记：项目风险管理
项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。 [更多...]
2012-08-01
软件开发管理中关于测试效率的一点想法
事情的经过是这样的：开发人员添加新需求 + 处理系统bug =》提交测试版本 =》测试人员进行系统测试 =》发现系统bug，并提交开发进行处理 =》重现bug，并处理bug（有可能会引发其他问题；测试不彻底……） =》测试人员反测，发现有问题继续返回 [更多...]
2012-08-01
软件项目管理的探究
随着现代软件技术的发展，一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写，而是软件开发的管理。项目管理是软件工程中最重要的一环。软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,保证质量、时间和成本三者的平衡。 [更多...]
2012-08-01
考试知识点：质量的六个特性
六个特性：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性 1、功能性：当软件在指定条件下使用时，软件产品提供满足明确和隐含要求的功能的能力 1、适合性：软件产品为指定的任务和用户目标提供一组合适的功能的能力 2、准确性：软件产品提供具有所需精度的正确或相符的结果或效果的能力 3、互操作性：软件产品与一个或更多的规定系统进行交互的能力 4、安全保密性：软件产品保护信息和数据的能力 [更多...]
2012-07-31
从计划制定、组织、过程、质量、风险管理等方面剖析如何做好大型OA系统项目管理
我们知道项目管理主要包括计划管理，组织管理，过程管理，质量管理和风险管理，下面我们将逐一解析以上各个部分。一、如何作好项目计划? 1. 如何安排项目实施? [更多...]
2012-07-31
企业信息化建设项目管理的方法
从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。信息产业是当今推进生产力发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估 [更多...]
2012-07-31
软件项目管理有效实施的研究
目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个越来越大的大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素是多方面的，这包括客户需求 [更多...]
2012-07-31
软件项目管理中计划的重要性
经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感慨，说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同志。计划和变化本来就是相辅相成的，没有计划，变化从何谈起!有变化则恰恰证明了计划的重要性。 [更多...]
2012-07-31
项目管理人员应具备的基本能力
范围管理：着眼于“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划 [更多...]
2012-07-31
小型软件开发项目常犯的错误和解决办法
一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件开发项目也一样，大项目和小项目的方式也完全不一样。如很多人认为小型软件开发项目不需要严格 [更多...]
2012-07-31
浅析IT企业软件项目管理中的客户管理
[摘要] 现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。 [更多...]
2012-07-30
项目规模估算研究
常见的项目规模估算失准原因一直以来，软件项目的规模估算(Size Estimation)是个争论不休的问题。不论是对软件开发团队还是对软件用户，软件规模估算的重要性都是不容置疑的。因为它能极大的影响着甲方对发包软件的成本估算，乙方对自身开发成本的预测，以及乙方 [更多...]
2012-07-30
软件开发需求、设计、编码、测试、维护各阶段说明
1. 需求管理在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必要的。在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对 [更多...]
2012-07-30

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