差异:与计划的任何偏差。
差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。
项目经理要控制项目的四个领域:绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。
设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元,每个单元工作周期在1~3周,并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。
进度监测的常用方法
在监测项目进度时,通常会问一下3个问题:
对于上述第3个问题,可以有以下3种答案:
计划工作的预算成本(BCWS):是指在给定时间内计划所要完成工作的预算成本,或是指在给定时间内预计的努力水平。
完成工作的预算成本(BCWP):是指在给定时间内时间完成工作的预算成本。BCWP也称为挣值,用于测量完成多少工作。
完成工作的时间成本(ACWP):是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。
成本差异:BCWP-ACWP
进度差异:BCWP-BCWS
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