信管网APP

iPhone Android iPad

信管网公众号

信管网订阅号

管理知识

当前位置：信管网 > 管理知识

管理知识

需求变更处理流程
　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： [更多...]
2011-10-26
项目中如何更好的控制客户需求
凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看 [更多...]
2011-10-26
软件开发项目计划编制过程(上)
　　本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 [更多...]
2011-10-25
如何使用网络图构造进度管理模型
　　使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。 [更多...]
2011-10-25
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
　　WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义 [更多...]
2011-10-25
影响项目进度的软因素分析
　　时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; [更多...]
2011-10-25
浅析软件项目进度管理中的积习流弊
　　软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 [更多...]
2011-10-25
软件项目管理的7个空白
空白1：为效益而实施项目管理为什么我们要实施项目管理，是为了提高项目的效益。这里所指的项目的效益是一个综合性的指标，包括低风险、高产出等。为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。即：引入项目管理后所产生的 [更多...]
2011-10-25
IT项目管理-计划-进度安排
WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络 [更多...]
2011-10-25
项目进度控制管理软件
P3（Primavera Project Planner ）是世界上顶级的项目管理软件，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。是全球用户最多的项目进度控制软件，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化 [更多...]
2011-10-25
项目管理实战总结初始阶段的九条经验
　　做项目经理，首先要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度 [更多...]
2011-10-25
关于开发效率和项目周期的心得和体会
在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大效果。怎么办呢？我想这种情况是可以避免的，退一步说，最起码应该不会像这个样子。这里总结一下自己的一些心得和体会： [更多...]
2011-10-25
软件质量管理实践（连载九）
　　4.6.2 同行评审关注的问题　　（1）有同行评审计划，并在每次评审前进行详细安排，如邀请合格的专家参加评审，邀请被评审产品的作者参加评审，明确定义应该评审哪些内容，评审人员要有明确的分工。 [更多...]
2011-10-24
如何提高软件产品的质量
　　妹妹：哥哥啊，质量很关键，一定要自测，一定要写单元测试代码，一定要学习好业务，一定要开发出高质量的产品。 [更多...]
2011-10-24
软件质量管理实践（连载八）
　　4.6 同行评审的注意事项　　为了有效地提高同行评审过程的质量，经常需要对过程数据进行度量（关于软件度量的专题，见本书第7章中相关内容），作为进一步提高过程的依据。 [更多...]
2011-10-24
软件开发各阶段的质量管理
　　提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总 [更多...]
2011-10-24
软件质量管理实践（连载六）：工作产品的同行评审方式
4.4.4 工作产品的同行评审方式　　对开发过程中产生的主要工作产品所采用的同行评审方式以及参加评审人员，可以参考表4-2确定。 [更多...]
2011-10-24
软件质量管理实践（连载五）：正式评审的特征
　　4.4.3 正式评审的特征　　相对于走查和技术评审，正式评审具有一些明显的特征。 [更多...]
2011-10-24
项目管理之项目质量文化
　　质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。 [更多...]
2011-10-24
软件质量管理实践（连载三）
　　对于同一个工作产品，根据所处于的阶段可以使用不同的评审方式。如对于工作产品刚刚勾画、起草时，可以采用走查方式；对于完成了某一个单独的章节，可以采用技术审查方式；待整个产品完成，使用正式评审全面考察。 [更多...]
2011-10-24

当前第71/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网