信管网APP

iPhone Android iPad

信管网公众号

信管网订阅号

管理知识

当前位置：信管网 > 管理知识

管理知识

软件质量管理实践（连载二）
　　4.3 同行评审过程　　根据同行评审的重要程度，正式评审、技术审查和走查三种形式的流程和成果物的使用力度不尽相同，但其主要的步骤和内容大体一致，参见如图4-2所示的同行评审流程图。 [更多...]
2011-10-24
软件质量管理实践（连载一）
　　第4章同行评审　　在IBM、微软等很多公司都有一个很好的实践，那就是代码复审。这种代码审查的过程，不是将代码发给某一个人或某几个人去看，而是强调程序员自己定期走上台，向其他人讲解自己源程序的活动 [更多...]
2011-10-24
三种项目成本估算方法
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 [更多...]
2011-10-21
部门预算执行审计的基本做法
　　审计长指出：“只有预算执行审计工作做好了，审计机关的职责才能全面到位，审计的法律地位才能从根本上提高。”因此，审计机关必须加强对部门预算执行情况的审计监督，保证预算执行的严肃性 [更多...]
2011-10-21
投资决算审计四趋势
　　为充分发挥审计监督职能、完善基建投资审计方法，我局在深化基建投资审计上探索出“审计客体多元化、审计程序规范化、审计内容具体化、审计处理法制化”的新路子。　　一 [更多...]
2011-10-21
建设项目概算审计的几点思考
近几年，审计署固定资产投资审计先后未排对水利、公路、铁路基础性建设项目检查。从建设项目审计理论和实施的情况看，概算审计既是建设项目投资审计的重要组成部分，也是审计人员实施审计的难点。 [更多...]
2011-10-21
预算外资金舞弊手段及审计方法
一、常见舞弊手段　　被审计单位在预算外资金的收入及使用方面舞弊手段繁多，现结合我们在审计实践中发现的部分典型案例将舞弊手段归纳为以下几种： [更多...]
2011-10-21
IT项目成本控制之道
　　IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 [更多...]
2011-10-21
项目成本或投资估算
成本估算（Cost Estimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。 [更多...]
2011-10-21
企业IT部门成本管理研究
企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。 [更多...]
2011-10-21
项目管理: 软件质量的可靠保证
对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 [更多...]
2011-10-20
我的项目经验总结
　　本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向 [更多...]
2011-10-20
软件项目管理之系统思考
彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。 [更多...]
2011-10-20
计算机安全的项目管理
计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题，他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。为了有效地进行保护就需要制定广泛全面的管理措施。 [更多...]
2011-10-20
项目管理：软件企业新的“牛背”动向
波士顿咨询公司创立者基恩从事软件行业30多年后，总结出一句非常经典的评语：“做软件就像骑在了牛背上，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为赢了的时候，你反而会被从牛背上甩下来…… [更多...]
2011-10-20
软件外包强身有术
摘要:随着软件外包的市场机会日益增加，软件企业更加重视管理和质量水平的提高。国内的软件企业争先恐后加入到CMM的认证队伍中来了。 [更多...]
2011-10-20
项目管理：不只是你嫁我娶这么简单
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 [更多...]
2011-10-20
变技术项目为商业项目
内容简介：市场经济中，科技成果转化，是科技成果进入市场。但是科技成果只是技术项目。一般地说，市场需要的不是技术项目，而是商业项目。使技术项目变为商业项目，就是科技成果的项目转化。 [更多...]
2011-10-20
岗位胜任力与高绩效员工
　　如果对员工现有的能力以及决定绩效的因素缺乏认识，那么培训就容易陷入误区，成为企业运营中的一个负担，而不是创造利润的一个机会。 [更多...]
2011-10-20
项目整合管理
　项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理 [更多...]
2011-10-20

当前第72/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网