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对项目风险管理一般过程的探讨
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。 [更多...]
2011-10-28
如何规避电子政务项目的风险?
　　如果设计不成功，项目就决不会成功。成功的原因都一样，不成功的原因各有各的不同。 [更多...]
2011-10-28
IT经理如何控制系统项目中的风险
　一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。 [更多...]
2011-10-28
IT应用项目的风险管理
从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计， [更多...]
2011-10-28
基层管理漫谈（4）：激励、激励、再激励
1）需要层次论（马斯洛）：从低到高级（五层）：基本生活需要、安全和保障需要、归属和社交需要、自尊和地位需要、自我实现需要 [更多...]
2011-10-27
如何带领一个项目团队并做好项目总结
　最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路， [更多...]
2011-10-27
IT项目团队的管理技巧
　如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 [更多...]
2011-10-27
检验团队是否敏捷的四个标准
　　敏捷开发的布道者Scott Ambler在回答有关敏捷的争论时，提到四个检验团队是否敏捷的标准： [更多...]
2011-10-27
简析敏捷在分布式团队中的实践
　　简而言之，敏捷是一种新的软件开发的思想，通过迭代、结对编程、测试驱动等实践逐步完善对软件的开发，最终形成稳定的系统。与传统的软件开发相比，敏捷强调人与人之间的沟通，而不是通过文档。 [更多...]
2011-10-27
项目团队建设的12条经验
　　团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败 [更多...]
2011-10-27
项目成功的基础是成功的团队管理
　　对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功 [更多...]
2011-10-27
教你7法宝防止创业团队散伙
　　创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事。本文则给出了防止创业团队散伙的7招法宝，供广大合伙人参考。 [更多...]
2011-10-27
有效激励打造高绩效团队
　　时下，在管理界有这样一种说法颇为流行：按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%—30%的能力，如果员工得到充分激励的话，其能力可发挥出80%—90%。在这两种情况之间， [更多...]
2011-10-27
如何组织和召开项目会议
　　ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议 [更多...]
2011-10-27
让企业保持团队士气的秘诀
　　保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。 [更多...]
2011-10-27
论信息技术在项目管理中的应用
摘要：基于计算机的信息技术与施工管理的关系信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。 [更多...]
2011-10-26
现代项目管理的基石：WBS
什么是WBS？ WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解， [更多...]
2011-10-26
软件项目范围变更流程与过程控制研究
【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 [更多...]
2011-10-26
完善项目管理，必须同步变革先行组织管理环境
很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决 [更多...]
2011-10-26
项目管理应遵循的八个经验
现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够通过项目制来管理企业，这是一种趋势。“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。 [更多...]
2011-10-26

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