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IT项目风险管理之道：小心驶得万年船
　　摘要：做任何有价值的事情总是有风险的，没有任何风险的事情，绝对没有什么投资价值。在投资者的心中，风险总是与机遇并存，因此在IT行业，总是能够吸引众多的风险投资家的关注。但任何一位 [更多...]
2011-12-26
软件开发项目的风险管理
　　众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程(在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署)，实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程， [更多...]
2011-12-26
项目遇险的3个问题，4个因素和8个信号
　　三个问题篇　　在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。 [更多...]
2011-12-26
什么是360度考核法
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 [更多...]
2011-12-24
人力资源计划编写八步曲
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 [更多...]
2011-12-24
中国制造业精益管理新境界：劳动力管理
2009年以来，用工荒的现象出现在制造业集中的珠三角地区，江浙沪等长三角众多企业也面临招工难的问题。一边随处可见的涨工资忙，抢工人忙的报道，一边是80后90后的新一代工人具有不同上一代的突出特点， [更多...]
2011-12-24
战略人力资源管理的九条军规
战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。 [更多...]
2011-12-24
走进明星人才的内心
领导者都喜欢业绩超群的明星人才，可惜这些明星往往并不好管理。他们身上经常会有这样或那样的问题，比如：他们不合群，难以与同事建立良好的合作关系;他们过分地渴望刺激与挑战，会随时对工作产生厌倦感; [更多...]
2011-12-24
困难时期的新人才方程式
在困难时期，成功的人才管理的核心目标是：高瞻远瞩，为企业在将来经济复苏时能够领跑竞争而储备人才资源。可以为企业所用的方法有很多，而不是裁员这么简单。　　对于员工和雇用(或者曾经雇用)他们的公司来说，现在的确是令人焦虑不安的时候。 [更多...]
2011-12-24
知识工作者的能力整合与企业效率
一、体力劳动者效率提高的理论与泰勒的实践关于效率的科学文献最早出现于亚当·斯密的《国富论》。亚当·斯密提出的劳动分工理论认为劳动分工带来了劳动效率的提高。首先,劳动分工使劳动专业化,提高了工人的熟练程度;其次,通常从一种工作转到另一种工作,要损失不少时间, [更多...]
2011-12-24
创新型企业的人力资源管理——专访IT界知名人力资源经理段冬
段冬简介：北京红孩子信息技术有限公司副总裁。曾经担任新浪网人力资源总监，曾参与家乐福（中国）的人力资源系统的建设，负责培训管理工作；曾主持完成美国协和集团、海虹控股（上市公司）、世贸集团等多家企业的人力资源管理工作。 [更多...]
2011-12-24
IT项目管理-计划-项目目标和范围
　　有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 [更多...]
2011-12-23
项目中的需求分析管理
　　总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： [更多...]
2011-12-23
需求捕获与软件开发过程
　需求真的在一直变化吗? 　　不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需求进行全面的捕获和确认，那项目进行过程中出现反复修改，以至于返工，都是很可能的事。 [更多...]
2011-12-23
需求分析信息化前战
　　我们看到过或听到过很多信息化成功的例子，其共同之处是它们在成功的实施之前都有一次系统的需求分析。 [更多...]
2011-12-23
项目为何总是做不完？范围管理要界定
　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一 [更多...]
2011-12-23
我的项目血泪史之频繁需求变更
　　前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客户频繁的需求变更却带来很多额外工作。 [更多...]
2011-12-23
项目范围管理：如何启动项目
　　本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。　　赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 [更多...]
2011-12-23
关注用户需求搞好项目管理
　　软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有软件开发的特点。 [更多...]
2011-12-23
某企业IT项目范围管理综述
　　一、问题描述　　项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中，为了防范范围变更的风险，在项目组 [更多...]
2011-12-23

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