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预测，使成本管理更科学
　　目前，我国大多数施工企业在考核项目经济效益时，通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的管理费率标准 [更多...]
2011-12-28
细察项目预算的最佳途径
　　在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来，实际支出要超出预算就不足为奇了。 [更多...]
2011-12-28
提高项目成本管理水平
　　项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方面的工作，所谓“七上七下”。 [更多...]
2011-12-28
项目管理：成本管理的艺术手法
　　从上百万元到几十亿元的差旅费用，已经成为企业财务报表上排名前三位的可控支出，与IT或薪酬相提并论。 [更多...]
2011-12-28
工程项目管理问题所在
编者按：我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理，不克服和解决项目管理中存在的问题，势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题，希望对读者有所裨益。 [更多...]
2011-12-27
和谐是项目管理成功的基础——从大学城的建设谈项目协调的不足及对策
编者按：构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基础。本文以广州大学城一、二期工程施工案例为基础，分析了项目协调的特点及目前存在的问题，并提出了搞好项目协调工作的对策。 [更多...]
2011-12-27
当前软件项目管理常见问题及对策分析
　　前言　　软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素,在实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 [更多...]
2011-12-27
项目中应当引以为戒的错误
　　一、前期与客户需求调研阶段：　　1）抓住主要的人物　　这个项目的实际使用者，提出项目需求具有决定权的人。这一点比较难做到。主要是看对方是属于什么单位，如果是政府部门就麻烦很多，因为政府部门等级制度观念很明确，他们是很讨厌越级之类的需求提出。 [更多...]
2011-12-27
软件项目中错综复杂的问题
　　在《C++头文件风波》中提到我所在的team使用C++开发时遇到遇到的一些管理上的问题。对于软件开发项目来说，评价项目是否成功的因素恐怕最关键的就是　　·是否能按期完成　　·是否能够保证质量 [更多...]
2011-12-27
软件项目管理十大流程
　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 [更多...]
2011-12-27
系统思考软件项目管理
　　彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。 [更多...]
2011-12-27
组合项目管理的成熟度
　　资源管理过程是从顶向下的计划，从底向上的执行。进入了资源管理后，供给部分由组织级资源池来提供资源，而且资源池必须和组织的岗位技能认证结合起来，通过了技能认证合格的资源才能够进入资源池供后面选择。 [更多...]
2011-12-27
温故而知新：软件开发项目管理梳理
　　四大变量：范围·质量·成本·交期　　软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理， [更多...]
2011-12-27
项目风险引发的问题、成因及防范法宝
　　风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。 [更多...]
2011-12-26
IT应用系统全生命周期的风险管理
　　信息化进程中企业的运营越来越多依靠各种IT应用系统，应用系统可以给企业带来管理上的提高和竞争力的改善，但我们也应该看到，信息化之路上充满风险，更多的应用系统规划、实施和运行过程充满了的各种艰难和实施效果的差强人意， [更多...]
2011-12-26
工程项目的全面风险管理
　　我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况(政治、经济、社会等各方面)预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能 [更多...]
2011-12-26
项目风险管理的阶段论
　　由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 [更多...]
2011-12-26
IT外包目的因组织而异战略风险及其控制
　　外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 [更多...]
2011-12-26
项目管理中的逆向选择与道德风险
　　内容摘要：本文首先介绍了现在谈论得比较多的“项目管理”的概况。随后又着重结合当前国内的实际情况，提出了现在项目管理中普遍存在的逆向选择和道德风险的问题，并给出了一些可行性建议。 [更多...]
2011-12-26
尽早管理项目风险
　　早预测，早准备，降低风险，发现机会。——Aaron Smith 　　风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 [更多...]
2011-12-26

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