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企业管理要重视时间上的管理效率
　　在我国改革开放初期，有一个警句响彻了大江南北，大家都从内心里发出了“时间就是金钱”的感慨。其实，正确地讲，应该是“管理好时间就是金钱”。 [更多...]
2011-12-30
聪明工作：高效经理人的时间管理
　　很多成功人士不仅能把工作全部做完，而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的？　　已经是晚上8点了，Mary 仍然在办公室。叹息着终于回复完了当晚最后一封邮件，她对当天作了一个回顾。 [更多...]
2011-12-30
软件项目的质量管理
0引言说到软件项目的质量管理,首先要弄清楚什么是质量管理。国际标准组织ISO9000对质量的定义就是:质量是产品或服务用于满足人们潜在或明示的需求的所有特征和性能的总和。软件项目的质量管理就是确定软件项目的质量方针、目标和职责,并 [更多...]
2011-12-29
项目中的软件质量管理
　　提起软件质量管理，人们更多地会想起ISO9001、CMM、CMMI这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证，却没有使软件质量有大幅度地提高。实际上，很多企业通过ISO9001、CMM、CMMI等质量认证的目的就不是为了提高质量：有的企业是为了跟风，有的企业则是为了向客户展示证书。 [更多...]
2011-12-29
软件项目过程管理保证软件质量
　　我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品 [更多...]
2011-12-29
软件项目质量管理责任分配
　　以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产，在开发质量管理流程上采用ISO9000的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： [更多...]
2011-12-29
项目管理：软件质量的可靠保证
　　对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 [更多...]
2011-12-29
项目管理中的质量控制问题
　　影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。　　一、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。 [更多...]
2011-12-29
项目质量管理十要点
　　项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十要点则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念： [更多...]
2011-12-29
质量管理失败的十个主要原因
　　质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。　　之一：缺少远见 [更多...]
2011-12-29
什么样的QA令人讨厌
　　QA是一个有一些尴尬的职业。而其中很多原因是我们自己造成的。其实很多时候我们都在找别人的问题，改进别人的缺点。但我们自己呢?谁注意到我们自己身上的问题。谁在关注我们自己的问题，我想大家可以先总结一下那些QA的行为最容易引起开发人员的反感，这样对我们以后的工作也有好处。 [更多...]
2011-12-29
同行评审评审员选择六维度法则
　　同行评审邀请的对象可以参照以下几个维度：　　1，上游; (我基于其产出的作者) 　　2，下游; (将使用本工作产品继续后道工序) [更多...]
2011-12-29
谈审计项目的质量控制管理
内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门的质量控制，带来一系列负面影响，久而久之，就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。 [更多...]
2011-12-29
如何开展项目质量策划
　　质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 [更多...]
2011-12-29
成本管理中的功能点分析
　　随着计算机技术的发展，现在的计算机环境与传统的环境已经有了天壤之别。因此，软件工程人员一直在寻找一种可以广泛应用的度量单位。这个度量单位需要独立于开发所采用的技术，支持需求收集、估计、项目管理和质量度量的需要。功能点分析就是能够满足上述需求的选择。 [更多...]
2011-12-28
项目经理对成本的考虑
　　对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本??包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的 [更多...]
2011-12-28
战略成本动因分析研究
　　随着市场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。 [更多...]
2011-12-28
全面成本管理：破除采购黑幕
　　对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节 [更多...]
2011-12-28
企业成本管理的X因素
　　企业的经营过程，是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中，企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲，成本管理得当，不必要浪费现象的有效监控，大大减轻了企业费用支出的同时，一定意义上也为企业的盈利奠定了基础。 [更多...]
2011-12-28
软件产品成本估算方法
　　软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 [更多...]
2011-12-28

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