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项目范围总在变，怎么管理
　　IT公司有时就象一个妙龄少女，特追求物质的那种，甲方就象貌似“阔少”的帅哥。当少女看到阔少后，急于把自己嫁出去，就以色相勾引。那阔少也是来者不拒，因此很快就两情相悦，“非法”同居。过些岁月，感情顺利，明媒证取 [更多...]
2012-01-03
做好范围管理的方法
　　范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、 [更多...]
2012-01-03
三个问题确认需求分析是否过关
　　需求分析的重要性，笔者相信已经深入人心。如何做好需求调研，大家说起来也已经一套一套了。笔者这里从另一个层面来谈谈需求分析，即如何来判断你需求是否可以过关。笔者试图通过三个问题，来检验你需求分析的质量是否可以站得住脚。 [更多...]
2012-01-03
需求管理之软件需求分析关注什么？
　　需求开发没有做好会出现什么后果？需求问题的代价？需求分析如何做？为什么要做？ [更多...]
2012-01-03
综合管理之项目需求分析管理
　　总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： [更多...]
2012-01-03
团队协作有效沟通的六种媒介
　　有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。　　虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。 [更多...]
2011-12-31
沟通管理，也是一个知识体系
　　沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。　　沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相 [更多...]
2011-12-31
项目沟通:缺乏沟通　项目管理的困惑
　　案例　　L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： [更多...]
2011-12-31
项目沟通：浅谈项目管理中的沟通管理
　　项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面，比如项目的计划、控制、度量等等，而在这些过程当中，沟通是贯穿始终，必不可少的一个工作，我记得上次在清华光环管理培训中心 [更多...]
2011-12-31
花两小时便可以做好的项目沟通计划
　　你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 [更多...]
2011-12-31
企业信息化：如何与项目实施方进行沟通？
　　有一家正在实施ERP系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在ERP项目上公司投资巨大，投入了相当多的人力、物力，怎么能半途而废呢？ [更多...]
2011-12-31
软件项目沟通管理的几点建议
　　沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。 [更多...]
2011-12-31
最有效的5个时间管理方法
　　对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能，下面是我归纳总结的一些最有效的时间管理方法和大家分享： [更多...]
2011-12-30
软件开发项目进度控制中要处理好4问题
　　制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 [更多...]
2011-12-30
产品研发的进度控制
　　产品都有一定的生命周期，延迟了就失去了市场　　产品有季节性，错过了季节就丧失了本季节的商机，还可能影响下一个季节的产品规划　　优良客户的有限性，如果被竞争对手抢占了先机，就会先入为主，陷自己于被动 [更多...]
2011-12-30
谈谈用时间段来做项目的问题
　　先简要描述一下我们做项目的流程，在做项目中经常遇到某些需求要求在某个时间段内完成。当PD开始收集所有需求问题后整理，召集相关人员分析需求的可行性。同时要求能评估出开发时间，往往这时候因对需求实现上存在不同方式、理解上不够， [更多...]
2011-12-30
培养进度计划系统观
　　客户最关注什么　　产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般叫测试类型，另外就是测试的等级表明测试要达到何种覆盖率或程度。这些都影响到项目周期。 [更多...]
2011-12-30
时间，如何左右企业信息化项目计划？
　　时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。 [更多...]
2011-12-30
左右企业信息化项目计划的因素
　　我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… [更多...]
2011-12-30
怎样制定项目进度全过程？
　　1前期合同评审，招投标书的查阅　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 [更多...]
2011-12-30

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