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项目管理中的15个主要关注点
　　摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 [更多...]
2012-01-09
项目管理怎样游刃有余——浅谈企业的内部客户关系管理
项目管理的问题　　项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定 [更多...]
2012-01-09
风险管理的重要性与巴塞尔新资本协议
　　银行与金融市场的快速整合以及资本更强的流动性，使风险管理和谨慎的银行监管得到了更多的重视。银行最高管理层对风险管理日益关注，认为值得在该领域投入更多精力。风险管理实践和技术的快速进步意味着银行需要客观评估市场上各种 [更多...]
2012-01-06
项目管理中如何有效的管理项目风险
　　风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。　　　今天的风险管理剩下什么？来自不同行业的100个项目经理在接受访问时 [更多...]
2012-01-06
通过IT规划有效规避信息化风险
　　王洪手里拿着一份咨询公司的信息化规划建议，在张总的门外徘徊了很久，迟迟没有进去。　　　王洪是F公司的信息化主管，F公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的汽车股份有限公司，现有资产达50亿多元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。 [更多...]
2012-01-06
客户方给软件项目代来的风险
　　并非所有客户都是一样的，客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。　　　客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份—— [更多...]
2012-01-06
项目管理：ERP项目的风险及其预防
　　企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 [更多...]
2012-01-06
新产品研发风险分析与解决之道
　　新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。　　本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开 [更多...]
2012-01-06
软件项目风险管理方法比较和研究
　　摘要：风险管理在软件项目管理中十分重要，但常常被忽视，这与组织对风险管理的认识不足有很大关系。介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。还根据MIS系统的特点，在分析 [更多...]
2012-01-06
对软件项目团队成员进行角色和岗位划分
　　职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 [更多...]
2012-01-04
为团队软件开发创建通用词典
　　一天我与一个同事吃午餐的时候，他给我讲了一个令人惊讶的发现。他参加了一场关于面向服务构架 (SOA)讲座，认识到以前从没有的术语定义，比如，“授权（Enable）”是什么意思，“Enterprise Network Bus”又是什么意思等等。 [更多...]
2012-01-04
猪八戒:一个事业狂人的自白
　　人们看《西游记》，总是看到那只遭瘟的猴子，忽略我这个取经团队之中我这个核心人物。你问我为什么这么说？好，今天我就告诉你其中的原因，你可要听仔细了： [更多...]
2012-01-04
基于灰色聚类的软件研发项目团队有效性评价
软件企业的软件研发项目的具体工作一般是通过软件研发项目团队具体实施的，软件研发项目团队直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。因此软件项目的高失败率与软件研发项目团队的低效甚或无效的状况是分不开的， [更多...]
2012-01-04
构建高效的数据仓库项目组织团队
0 引言数据仓库目前在银行、证券、电信和保险等行业得到广泛的应用。由于数据仓库涉及到的技能非常庞杂，且与整个企业的各个业务系统及各部门、各层面的员工都可能发生广泛而深刻的联系，这些大型企业的数据仓库项目组织团队也常常是非常复杂的。 [更多...]
2012-01-04
从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理
0 引言传统的人事管理把人作为“物”进行管理，要求员工成为标准人，以便实行规范化管理，这种管理首先是由“科学管理之父”泰勒提出来的，管理人就是要让每个人都明确自己的工作范围，也就是职位划分明确。 [更多...]
2012-01-04
IT项目管理启动用户需求
　　对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求 [更多...]
2012-01-03
项目管理只需要一份需求
　　这两个月来，主要都是在进行和需求相关的培训和咨询，我发现在行业里一个根深蒂固的认识是需要/可以存在多份不同格式的分立的需求文档：业务人员可以写一份意识流的业务（客户）需求文档，开发人员可以在再写一 [更多...]
2012-01-03
再谈软件需求分析和开发
　　首先谈下需求的两个层面的问题，一个层面是从需求收集调研到用户需求的开发；第二个层面是软件需求和原型的开发。第一阶段重点是真正搞清楚用户的问题域和场景，从用户的How和What转移到用户的Why的根源分析，只有这样才能够真正挖掘 [更多...]
2012-01-03
关于项目目标和项目需求
　　现在项目组感觉公司领导和客户高层确定的实施目标太空、太高，我们的系统和客户的环境根本无法达到那个高度，那么怎么去解决这些问题呢。 [更多...]
2012-01-03
小议软件需求的范围蔓延与渐进明细
　　有这么一道PMP考试模拟题：　　下列哪项说法不正确：　　A.范围蔓延是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务。　　B.失控的变更通常指范围蔓延。 [更多...]
2012-01-03

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