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在信息系统开发中监理如何开展质量管理工作
　　在系统集成与应用系统开发中，建设单位由于自身力量有限，借助外援进行工程管理的案例越来越多，一些省市的行业主管部门也开始在信息系统建设中推行由监理进行工程质量管理的做法。但是，监理介入系统开发在我国还处于一个探索的过程中，如何做好这项工作，在此提出一些建议，以供参考。 [更多...]
2012-01-11
成本管理之现代成本管理的新特点
　　一、产品成本结构发生重大的变化　　在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成 [更多...]
2012-01-10
从ERP系统的实施看企业的成本控制
　　产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。 [更多...]
2012-01-10
浅议加强企业成本管理
　　任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。　　在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、 [更多...]
2012-01-10
策略性成本管理～善用ABC管理模式
　　过于短视、局部思考、进退失序是企业降低成本常见的问题，政治大学会计系教授吴安妮语重心长地指出：「企业要有效减少内部浪费之前，必须对企业内部的成本非常了解，才可得知那些是浪费的，那些是应花费的，对于产品也不应仅考虑制造成本，必须将整个产品的生命周期成本及整个价值链的成本都加以考量，因此在未对企业内成本做完整详细的分析时，不宜贸然采取削减成本的行动，以免因小失大。 [更多...]
2012-01-10
从项目理财的视角看项目成本管理
　　对成本的三种态度　　在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程 [更多...]
2012-01-10
项目成本估算和预算的区分
　　有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。 [更多...]
2012-01-10
综合应用之战略成本动因分析研究
场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。 [更多...]
2012-01-10
CIO如何管理项目成本
　　在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F(P，T，S)。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。 [更多...]
2012-01-10
项目成本管理中存在的问题及对策
　　随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益。 [更多...]
2012-01-10
IT项目实施中如何估算成本?
　　对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 [更多...]
2012-01-10
一个播客项目的得失总结
引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。 [更多...]
2012-01-09
一流软件领导的10个特征
　　每个行业都以有强有力的领导者而自豪，而软件领导者们必须能应对极高的不确定性。　　成功的软件领导应具备什么显著特征?以下是麦肯锡公司经过调查得出的结论。　　特征一：敢于设想 [更多...]
2012-01-09
软件项目规划技巧
　　项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。　　认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。　　创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建 [更多...]
2012-01-09
软件项目管理的成功原则
1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就 [更多...]
2012-01-09
如何提高项目执行力
　　“外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心目中，在技术方面是外行的管理者仍然是他们从心理 [更多...]
2012-01-09
基层管理漫谈（10）：努力实现时间的价值
　　谁都知道，时间是最宝贵的，单位时间内创造的价值就是劳动生产率（反映生产力）。那么，如何有效地管理时间就是摆在我们日常生产中的一个经常性的问题。 [更多...]
2012-01-09
基层管理漫谈（9）：制定计划，不忘跟进
　　项目需要计划，日常工作也需要计划，凡事“预则立”。企业的计划包括：　　1）策略性计划：由高层制订，立足长远方向。　　2）中期计划：由中层管理人员负责，目的是落实策略性计划，并为运作计划作出规划与指标分配。 [更多...]
2012-01-09
《IT项目管理》总结：项目整体管理
　　由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。 [更多...]
2012-01-09
平台软件之上项目管理的七个原则
　　摘要：这个全新的企业信息化建造体制，或者说是在平台软件之上建设一个信息系统的“项目管理体制”，需要遵循如下七大原则。　　 [更多...]
2012-01-09

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