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项目管理过程中的棘轮效应
　　文摘：本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制定科学的业绩评价标准提供建议。 [更多...]
2012-02-01
对软件项目管理的探讨
　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 [更多...]
2012-02-01
项目开发中的管理经验谈
　　项目中最麻烦的是需求的变动，今天改成这个样子，过两天客户又要改成那个样子，又过两天又要在最初的样子上加点东西，翻来覆去翻来覆去的修改，要忍受这来来回回的折腾，真的是心理能力要有够好。去年 8 月开始一个和平船的项目，中间需求大变 [更多...]
2012-02-01
风险管理与价值提升
　　中国证券市场在短短二十年间获得了巨大的发展。如何在最低的风险下获得最高的收益是证券投资者追求的永恒主题，作为资本市场主角之一的证券公司也不例外。证券公司必须通过对风险的管理或经营才能获得收益，风险管理体系的完善和风险管理技能的 [更多...]
2012-01-31
信息化项目中的风险管理
　　实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工程项目相比，信息化项目的实施风险更大，因为信息化项目是看不见、摸不着的项目。如何规避信息化项目的风险呢？ [更多...]
2012-01-31
理念先行实现风险管理增值
　　风险管理，是基金业永恒的主题。工银瑞信主管风险管理的副总经理夏洪彬，作为瑞信方面推荐的高管，拥有7年基金投资和风险管理经验，曾任职于瑞信的投资银行和资产管理机构，并曾运作一只30亿美元的指数对 [更多...]
2012-01-31
企业面临的四类IT风险详解
　　CIO们经常问，“我们面临的IT风险是什么?”不幸的是，这个问题太笼统了，因为有如此多类型的风险。在开始任何风险评估之前，IT需要同时理解厉害关系导致需求的道理，以及哪些风险需要被评估。更重要的是，每个人都需要理 [更多...]
2012-01-31
项目风险度量的内容及常用方法
　　项目风险度量基本定义　　项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。　　项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大 [更多...]
2012-01-31
防范风险重在加强过程管理
　　法律风险存在于企业经营管理的全过程，其中哪个环节管理有缺陷，监控不力，哪个环节就容易出风险。因此，要把防范法律风险落实到位，监控到位，应对得当，其中很重要的一条就是要加强全过程的管理与监控。 [更多...]
2012-01-31
项目管理：项目风险管理与紧急预案
　　有一个据说是项目管理专家级的同事，前几天给一些员工培训项目管理。所做的讲义基本都是集中在理论方面的，尤其下面听其培训的人员都没有项目管理的概念与经验。结果讲到项目管理中的风险管理的时候，下面的人非要 [更多...]
2012-01-31
IT项目风险管理之道：小心使得万年船
　　引言　　有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。” 　　“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生 [更多...]
2012-01-31
企业员工培训项目的风险管理
企业竞争的核心是人才的竞争，从管理的角度可以体现为各企业人力资本投入水平的较量。提高企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其管理问题，换言之，我们必须关注企业职工培训的风险管理。 [更多...]
2012-01-31
浅谈项目风险管理的阶段论
　　由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 [更多...]
2012-01-31
EPC项目的风险与控制
　　一、EPC合同　　所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购 [更多...]
2012-01-31
做好外包IT项目风险管理，专注您的专注
　　外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。　　外包不仅仅是一个成本决策，也 [更多...]
2012-01-31
正在起步中的银行风险管理
　　在中国金融改革的攻坚阶段，国有商业银行大案、要案频发。从去年底至今，各种案件接连曝光，令人目不暇接。一时间，商业银行成为金融犯罪的“重灾区”，中国银行业似乎从没有这般被人“注目” [更多...]
2012-01-31
管理中正确处理下属的错误
　　一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的二百名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。　　另一项针对员工的此项目调查当中，当员工被问及当你犯了错误，你认为部门负责人什么样的态度你更容易接受、 [更多...]
2012-01-19
项目团队组建的基本原则
　　① 根据项目范围和预算确定团队的人数　　项目初始阶段，项目经理也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。为了对项目人力进行估计，有必要进一步细化项目范围。　　◆ 首先在企业内部争取到一个比较得力的助 [更多...]
2012-01-19
大型团队合作的八条法则
　　企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时，常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门，甚至从公司外部抽调不同专业背景的人组成庞大的项目团队，以远程沟通方式开展虚拟合作。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化，这四个特性对于团队完成复杂 [更多...]
2012-01-19
带领项目团队的建议
　　项目管理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人 [更多...]
2012-01-19

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