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软件质量之路（4）：建立核心框架
　　框架是一种特殊的软件，它为软件开发带来了高度的重用性，但同时它也需要高技巧的设计。软件组织使用框架来积累知识，对推动软件开发是一种有效的方式，但前提是你能够了解如何设计一个框架。 [更多...]
2012-02-03
软件质量之路（3）：测试驱动开发
　　测试不能够证明错误不存在，只能够证明错误存在。尽可能测试一切可以测试的东西。　　测试是如何驱动开发过程的 [更多...]
2012-02-03
软件文档:计算机软件质量保证计划规范
1 主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。 [更多...]
2012-02-03
体验六西格玛（6σ）之道
　　ISO9000，曾经使众多企业趋之若骛。质量意识的增强，实际上反映的就是企业——尤其是国内企业——对现代管理理念的近乎虔诚的追求，并且，崇尚创新的进步浪潮的确是管理者团队发自内心的学以致用的良好愿望。 [更多...]
2012-02-03
软件工程中质量保证体系的监理
　　在软件系统工程建设中，项目开发单位必须有针对此项目的质量保证机构或个人(依工程项目规模而定)，并制订包括管理、文档、评审、工具等内容的质量保证计划。工程项目的建设在严格的质量监督之下才能够完成预期的工程目标。 [更多...]
2012-02-03
中小软件企业质量管理的思考
摘要：本文针对我国中小软件的实际情况，提出了一些在中小软件企业中建立质量管理体系应该注意的几个原则问题。 [更多...]
2012-02-03
浅论日本企业成本管理模式
　标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。 [更多...]
2012-02-02
成本控制：砍成本从何处“下刀”
　　立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天，还得像个当家主妇一样，需要精打细算节衣缩食过日子。于是，“砍成本”成了企业老板们心里时时惦念、 [更多...]
2012-02-02
现代企业成本管理若干问题
　　随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和 [更多...]
2012-02-02
降低研发成本之浅见
　　企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。 [更多...]
2012-02-02
IT项目如何控制成本
　　IT项目成本组成部分很多，要做好成本控制就要从方方面面入手，才能使项目成本更低，成本不是越低越好，我们要降低不必要的成本。有些做法也与公司管理制度有关，不见得是通用的。 [更多...]
2012-02-02
IT项目管理的三大法宝
　　作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目?如何保证信息化项目的成功实施呢?根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT项目管理有三大制胜法宝。　　法宝一、启动领航项目做 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔试之五—项目风险管理、采购管理
信息系统项目管理师学习笔试之五—项目风险管理、采购管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理
信息系统项目管理师学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔试之三—项目进度管理和成本管理
信息系统项目管理师学习笔试之三—项目进度管理和成本管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理
信息系统项目管理师学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔记之一—项目管理框架
　　主要的知识点归纳如下：　　1、项目、项目管理相关概念：　　项目与日常运维的区别　　2、项目生命周期：　　产品生命周期与项目生命周期的区别　　3、项目干系人： [更多...]
2012-02-01
漫谈软件项目管理：保障时间、提高质量、降低成本
　　关于软件管理,历来是仁者见仁、智者见智,但软件项目复杂而又难于管理应该是公认的。　　为此,早在1968年秋季,NATO(北约)的科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和 [更多...]
2012-02-01
企业信息化项目管理的实时协同与实现
　　导读：在信息化时代，跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。本文首先介绍了项目管理的内容以及在管理过程中的实时协同过程，然后在此基础上阐述了协同项目管理的实现方案 [更多...]
2012-02-01
如何做好项目建议书？
　　项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目， [更多...]
2012-02-01

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