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提高企业IT风险管理能力
　　每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风险管理非常重要。这项工作要求企业家在头脑中首先明确企业业务运营面临着哪些潜在风险，然后有的放矢地采取措施。而随着企业对信息技术的依赖性不断增强，加强IT风险管理，成为越来越多的企业关注的焦点。 [更多...]
2012-02-11
试论软件开发项目中风险管理
　　软件项目都存在着这样那样的风险，尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理，注重风险分析，做好风险管理计划，积极寻求风险应对方法，从而提高项目成功的机会。 [更多...]
2012-02-11
项目风险管理知识：风险评估报告
　　引言　　本文档的范围和目的　　本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 [更多...]
2012-02-11
基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析
　　1 前言　　IT项目的实施情况一直很不乐观。IT项目是高投入、高风险产业，因此有必要对项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平，但IT项目风险的因素繁多而且复杂，所以要选 [更多...]
2012-02-11
关于项目风险评价的探讨
　　一、项目风险与风险评价　　虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、或事 [更多...]
2012-02-11
快速原型方法与开发的风险管理
　　软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。这一现实也就直接影响到了实现实际功能的软件系统，体现在需求、 [更多...]
2012-02-11
用IT治理控制IT风险
　　通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、合理的组织结构、适应市 [更多...]
2012-02-11
如何面对团队中的红五类与黑五类
　　人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？ [更多...]
2012-02-09
建设“无敌团队”５步曲
　　如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。　　无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业 [更多...]
2012-02-09
高效团队管理：时不我待
　　高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ [更多...]
2012-02-09
项目组成员与色彩性格
　　最近在看走出软件作坊一书，书中有几个观点比较不错，值得借鉴 [更多...]
2012-02-09
项目团队管理的失败经验
　　象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过，这个团队拼命的想生产一个产品，或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败 [更多...]
2012-02-09
团结协作的粘合剂
　　水桶原理后提出的漏水桶原理很有新意。它指出水桶的容量除受短板影响外，还跟板和板之间的结合是否紧密有关。如果说水桶原理强调一种平衡，那么漏水桶原理则强调团结协作的意义。正如一个团队不仅要有良好的愿望 [更多...]
2012-02-09
团队管理：让员工克服焦虑
　　害怕开口是一个普遍的问题，以下是一个公司与众不同的解决方法。　　一位主管走到无数张面孔前。突然，他脑海一片空白，肚内绞痛，甚至不知道自己能否走到洗手间。是流感又发作了吗？还不至于这么巧！主要是又到了主持团队会议的日子，许多成年人都对会议有一种交流焦虑。 [更多...]
2012-02-09
员工的“上船心态”（团队管理实战）
　　几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候!除了惊讶以外 [更多...]
2012-02-09
项目管理的核心：范围管理
　　范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。 [更多...]
2012-02-08
也论软件技术对加强范围管理的意义
　　摘要：本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中 [更多...]
2012-02-08
浅论敏捷方法的软件项目管理研究
　　摘要：本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架；并论述了其在软件项目中的应用。然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述。　　一、引言 [更多...]
2012-02-08
软件项目范围的敏捷管理模式（下）
3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用敏捷最早出现于1995年,相比于“分析—设计—实现”这种“重量级”(heavyweight)瀑布式软件开发方法,敏捷提倡“轻量级”(lightweight)的开发模式。“轻”与“重”的差异不是说敏捷丢弃分析、设计这些过程,敏捷要求分析和设计要适度而不是过度 [更多...]
2012-02-08
软件项目范围的敏捷管理模式（上）
0引言项目管理是一项非常有挑战性的工作,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则,也就是制约项目的三个因素———时间、成本、范围各构成三角形的一边,其中一个因素的变化必然引起另一个或者两个同时发生变化, [更多...]
2012-02-08

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