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QA与QC的良性协作
一、软件企业的质量保证体系　　我们知道质量保证体系的建设是一个系统工程，质量的保障不是某些人或者某些部门的工作，而是整个企业的文化，理念的贯彻。如果一个企业在进行质量保证体系的建设和推广过程中，只是在强调方法，强调规范，而不是把质量意识，企业文化贯穿其 [更多...]
2012-02-18
设计院质量信息管理三个重点
　　设计院项目质量管理管理原则，分解为三个方面。　　1、通过项目实现质量信息的采集　　建立《质量信息库》。《质量信息库》为数据库，通过各种渠道采集到的信息先进 [更多...]
2012-02-18
成本管理的概念和意义
成本是企业永恒的话题。 DELL杀气腾腾的进入中国，靠的是什么？无非是它直销、低价的概念。且不论其实质上的价格是高还是低，它让消费者意识到DELL能帮助自己省钱就已经是一个巨大的成功。可见，成本与价格是与企业能否发展的核心。随着越来越多的企业将 [更多...]
2012-02-15
浅议提高项目成本管理水平的关键
　　【摘要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；企业对项目成本监控失效 [更多...]
2012-02-15
向敏捷迁移的成本优势何在？
　　公司们正在尝试敏捷方法，研究它能带来的好处。然而来自高层的声音却在高声叫道：“我要见到真金白银。”要改变大型组织交付软件的方式，就跟让油罐车转向一样，有这个可能，但是要花不少时间和力气。管理层要确认：对于驱动每个组织的两个基本战略目 [更多...]
2012-02-15
成本管理的层次和工具
　　成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。　　楼主认为成本管理可以分为一下层次：　　1.核算层 [更多...]
2012-02-15
IT项目精细管理
　　对于部分企业来说，IT部门的资金压缩是必然的，那么部门成本的压缩将是CIO们必须要考虑的事情，并且是优先考虑。在任何可能的情况下，进行集中采购。一个快捷简单的方式，就是首先评估供应商的服务合同，然后决 [更多...]
2012-02-15
成本控制的几点经验
　　1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。　　2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。　　3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。 [更多...]
2012-02-15
成本管理缺乏全员观念
　　最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样　　一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门 [更多...]
2012-02-15
如何处理半路项目才能轻装上阵
　　处理遗留，方能轻装上阵　　一味的抱怨和指责，并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题，才可以轻装上阵。如果急于做出成绩，匆忙处理遗留问题，只会埋下更多的定时炸弹。　　(1)不要轻易否定前任团队的工作 [更多...]
2012-02-14
执行项目管理的最佳实践
　　作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。 [更多...]
2012-02-14
如何用关键路径法进行项目管理
　关键路径法起源　　关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必 [更多...]
2012-02-14
项目管理之化无形为有形
　　软件与其他产业的产品不同，是看不见摸不着的逻辑产品。而项目经理要做的就是要将用户头脑中看不见摸不着的想法变成实实在在的软件项目。万丈高楼平地起，化无形为有形的切入点在哪里呢？ [更多...]
2012-02-14
综合管理之如何进行项目策划
　　项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我公司通过科 [更多...]
2012-02-14
项目管理的几个过程
　　一.商务谈判　　1.作人的姿态　　作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商 [更多...]
2012-02-14
IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救
　　公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题：“如何才能 [更多...]
2012-02-14
如何应对零星IT项目采购
政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷，各预算单位需求计划随机而零乱，且完成时限叫人难以接受，基本上是即时需求，也是最容易引起采购人不满的项目。在如何应对零星IT项目采购方面，各地也摸索出了一定经验，值得政府采购同仁借鉴。 [更多...]
2012-02-14
项目管理：计划与跟踪过程
摘要这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪 [更多...]
2012-02-14
软件研发项目管理
　　周伯生教授谈软件研发项目管理　　软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么，如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中，北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。 [更多...]
2012-02-14
如何让危机管理成为常态？
　　通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是着眼于突发事件之后的应对，这充其量只是一种传统的抗灾救灾观念　　张瑞敏说，没有居安思危，只有居危思危。 [更多...]
2012-02-11

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