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项目范围和进度如何制定？
1.项目目标和范围　　开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先 [更多...]
2012-02-22
沟通管理不良软件开发易陷混乱泥潭
　　几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟 [更多...]
2012-02-21
开发团队沟通的情绪
　　昨天一个朋友给我抱怨说：“他妈的！我们的总监太不成熟了，一点小事就大呼小叫的，生怕领导和周围同事不知道是的，那种口气‘啊！怎么会这样呢，咋整成这样了！’，妈的真让你受不了!我打算要“撤”了。”在设计或开发中 [更多...]
2012-02-21
项目管理的一些感言：项目沟通
　　这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。　　沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 [更多...]
2012-02-21
团队内的专业沟通交流
　　前段时间，部门里发起一个全体成员参与的交流会，包括全组各种角色的参与（包括页面前端、flash as程序员等），关于html页面弹出层的交互方式进行各抒己见式的交流，起码让我欣喜交互在全组自上而下的逐渐被重视。 [更多...]
2012-02-21
用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告
　　因为不知道要如何还击，我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人；这已经是老生常谈了。结果，业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制的情绪，而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是 [更多...]
2012-02-21
如何通过项目管理改善用户关系
　　在项目建设过程中，用户经常会提出很多方面的要求，如频繁的需求变更、超范围的内容建设以及对计划执行的不配合等，很多项目经理在处理这些要求时，通常束手无策，从而影响到与用户的关系，而公司和项目组面对此类问题时，只能逐步 [更多...]
2012-02-21
项目冲突管理的一般性认识
冲突是指两个以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态。冲突的实质是观点差异。冲突之所以发生，可能是利益相关者对若干议题的认知、意见、需求、利益不同，或是基本道德观、宗教信仰不同等因素所致。 [更多...]
2012-02-21
简论如何改进项目的沟通
　　许多专家都认为信息系统项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障碍等基本知识有利于加强对项目沟通管理的认识。 [更多...]
2012-02-21
浅谈工程项目的进度管理
1、工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计 [更多...]
2012-02-20
做项目计划：知己知彼合理进度安排
　　做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100% 地准确。　　历史教训让我们明白一个道理：如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美， [更多...]
2012-02-20
IT项目管理实战-时间控制
　　在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。　　对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP [更多...]
2012-02-20
IT项目研发过程进度管理研究
　　当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期,大型项目一般会超期20%~50%。还有不少项目半途夭折。 [更多...]
2012-02-20
软件项目进度控制之浅析
　　众所周知，软件项目有其特殊性。首先，软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样，能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等，他们只能从其他人所提交的文档中来掌握 [更多...]
2012-02-20
软件质量管理实践（连载二十七）
7.3.4 软件质量度量　　软件产品的度量主要针对作为软件开发活动成果的工作产品质量，独立于其开发过程。软件的质量是由一系列质量要素组成的，每一个质量要素又由一些衡量标准构成，这些衡量标准是通过度量元加以刻画而得到的 [更多...]
2012-02-18
软件质量管理实践（连载二十六）
　　7.3.3 组织级资源模型　　组织级资源模型是根据组织内部的各个项目级资源模型创建的，要建立有效的资源模型，组织中至少需要有五六个有效的项目级资源模型。在已经完成的项目基础上，按照统计控制理论，使用聚类方法，选择系统类型、产品规模 [更多...]
2012-02-18
质量不是第一位的
　　风靡一时的“质量第一”的口号，如今升级换代为六个西格玛之类的词汇后，仍然被许多制造企业奉为圣经。其实，质量不是第一位的。我甚至可以举个例子，说明质量连前十八位都不是 [更多...]
2012-02-18
软件质量管理实践（连载二十四）
　　7.3.1 资源模型的定义　　资源模型是对项目中的人员工作量花费情况建立的模型，具体包括了生命周期某个阶段的时间跨度占生命周期总时间跨度的百分比、生命周期某个阶段花费的工作量占生命周期总工作量的百分比，以及生命周期某个阶段各 [更多...]
2012-02-18
通过测试并不能保证质量
　　其实这句话我已经不止一次看到了，每次看到这一思想，我就想把它宣导给我们老板，让他有个正确的认识。但我没有这样做，因为我没有想到好的阐述方式并找到合适的机会，而且对于独裁的老板，他会认为他的 [更多...]
2012-02-18
软件质量管理实践（连载二十二）
　　7.2.4 基本过程　　度量什么？如何度量？度量得到的数据说明了什么问题？过程如何操作？怎样才能判断某个对象是一个信号？应该对哪些信号做出反应呢？如 [更多...]
2012-02-18

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