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企业级的项目风险管理
　　1 企业级项目风险管理的职责　　对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的情况几乎是不存在的。导致这种差异存在的原因，就是现实世界中的不确定性，风险管理的本 [更多...]
2012-02-27
项目管理过程中风险分析的基本概念
　　1、引言　　由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作， [更多...]
2012-02-27
技术创新风险的几个基本特征及风险管理
　　技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中，不可避免地要碰到各种风险。随着我国实行市场经济，竞争日趋激烈，技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析，并 [更多...]
2012-02-27
软件项目中来自客户的风险
　　并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。　　客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产 [更多...]
2012-02-27
预知潜在的风险方可顺利开展项目
　　科学管理的创始人泰勒有一句名言：最大的浪费不是看得见的资源的浪费，而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。　　硬伤软伤兼而有之　　“期初进行数据准备时，办事 [更多...]
2012-02-27
IT项目：成本风险中游走
　　很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。 [更多...]
2012-02-27
面对脆弱的IT 企业风险管理如何下手
国内信息化现状与IT风险公司非常脆弱　　从国内信息化现状来看，由于经济的持续增长，多年来各行各业的信息化一直呈现出一派欣欣向荣的景象，国内信息化工作已取得了巨大的进展，“以信息化带动工业化”的基本国策已经深入人心，但是我们也逐渐发现，国内信息化高速发展背景下，各行业的信息化工作并 [更多...]
2012-02-27
如何真正作好项目管理中的风险管理？
　　首先要识别风险：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。 [更多...]
2012-02-27
不可忽视的信息化项目风险
　　不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。　　诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言: “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用 [更多...]
2012-02-27
如何建立团结向上的项目团队
　　改变团队中每一员工的态度　　员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第 [更多...]
2012-02-24
新产品开发项目团队的管理
　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是 [更多...]
2012-02-24
项目管理的“三角链”
　　每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项 [更多...]
2012-02-24
项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式
通常，项目小组可以按子系统或职能进行划分，这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成　　这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位，例 [更多...]
2012-02-24
团队建设与企业文化
　　老子说：“域中有四大(道天地人)，人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯.沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所 [更多...]
2012-02-24
构建高效软件开发流程和团队
　　构建高效软件开发流程和团队　　1. 前言　　本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。现我根据在此公司中所感受到的经历及自身 [更多...]
2012-02-24
成功领导团队8要诀
　　1、凝聚成员的感情　　林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 [更多...]
2012-02-24
电信行业软件开发的范围管理
一、电信行业软件测试项目管理面临的问题近年来，随着计算机和软件技术的飞速发展，国内软件测试技术研究也取得了很大的突破：测试专家总结了很好的测试模型，比如著名的V模型、W模型等；在测试过程改进方面提出了TMM（Testing Maturity Model,测试成熟度模型）的概念；在单元测试 [更多...]
2012-02-22
需求管理与范围管理的差异性分析
1　引言随着中国信息化的发展，中国的信息化已经走过了近30年。在应用软件工程开发过程中，存在着需求管理和范围管理的误区，导致了有些项目需求不断变更、工期延迟、投资超支等情况。这些主要由范围管理和需求 [更多...]
2012-02-22
变化性强的项目如何进行项目管理
1. 需求变更概述　　项目建设过程中存在很多种变更，如何处理和管理好变更成了项目成功的关键因素。这就要求做到事前预防、事中控制、事后应对的全过程变更管理。起到尽量减少变更，快速响应变更并对其影响进行评估，努力使其对进度、成本等影响最小。 [更多...]
2012-02-22
关于糟糕的范围管理导致项目失败的分析
　　定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实 [更多...]
2012-02-22

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