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过程质量和产品质量
　　好的过程质量不一定带来好的产品质量，其原因究竟在哪里？如何形成以结果导向的过程改进，如何真正将过程和结果更好的结合起来？这个问题是需要一直去思索的问题，也是我们都面临的需要改进的问题。 [更多...]
2012-03-01
论软件的质量特性
　　GB／T16260，ISO／IEC9126 　　其中效率即性能。每个特性的详细说明可查询国标，这里就不一一叙述了。 [更多...]
2012-03-01
调查显示分布式开发影响软件质量
　　由Reg reader做的一次投票结果显示，“由于各方的技能水平的参差不齐而引起的软件质量问题”是最有趣的发现之一。有369人参与该调查，其中80%有分布式软件开发的经历。其中，44%的人在英国，36%在美国。 [更多...]
2012-03-01
想对QA说几句话
　　首先：质管规范不是形式，而是要理解其本质。人们通过大量的案例总结出了一套行之有效规范，尽管照着规范去做没有错，但如果理解了其规范的实质是更有利于去监控项目。而不是照猫画虎，要知 [更多...]
2012-03-01
软件质量管理实践（连载二十九）
　　7.5 软件度量相关问题　　软件度量是增进软件理解、预测、评价、控制和改善的方法，不过如果寄希望于以统计为基础的度量活动来获取软件开发的所谓“银弹”，就需要重温那句富有讽刺意味的名言“谎言有三种，即谎言、该死的谎言 [更多...]
2012-03-01
软件质量不应太依赖测试部
　　感觉现在我所在开发团队太依赖测试部。产品线有一个相当大的系统测试部门，软件有3个大的子系统，协议子系统，由专门的一个平台部门完成，驱动子系统和微码子系统，这两个子系统由一个部门完成 [更多...]
2012-03-01
项目管理与6σ质量管理法
　　2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的 [更多...]
2012-03-01
企业语音网络项目的成本管理
0 引言随着科技的发展和经济全球化，企业业务迅速扩张和政府机构的职能完善，企业和政府机构内部的语音网络在近些年逐步完善和扩展。一个现代企业语音网络主要包括交换平台(数字交换机)、各种应用系统(包括智能的呼叫 [更多...]
2012-02-29
金融风暴下如何进行IT运维成本管理
0引言由于受金融风暴的影响,越来越多的企业濒临倒闭甚至破产。全球经济下跌,已是不争的事实。如何在金融风暴中逆水行舟并稳步前进,成为所有人关注的焦点。不难分析出,竞争力从哲学上理解,就是指“赚到手的远远高过花掉的”。 [更多...]
2012-02-29
计算机产品研发项目成本管理研究
0引言经过近20年的飞速发展,计算机行业竞争日趋激烈。在经济全球化以及激烈竞争局面下,为了提高长期竞争实力,企业必须不断地向市场推出新产品和新技术,并以高质量、高性能、低价格的产品特点赢得客户和市场,因此成本尤其是计 [更多...]
2012-02-29
基于信息化项目管理系统进行项目成本分析
0引言项目成本管理在项目管理中占据了一个非常重要的环节，同时它在企业的经营活动中也占据着非常重要的作用。现代社会的竞争归根结底是产品或服务的成本的竞争，企业产品(服务)的定价，企业资源的配置，企业产品组合的确定以及对于市场竞 [更多...]
2012-02-29
建立企业WBS模板加强项目成本管控
前段时间，笔者在某个企业做信息化前期调研工作。这个企业是当地一个老牌建筑公司，主要从事土建工程。公司老总的需求还是很明确的，就是希望能够帮助企业实现工程项目的成本管理。我们对项目成本管理的理解大致相同，就是要建立起完整的项目 [更多...]
2012-02-29
大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究
0 引言长期以来，项目管理几乎都是从工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）开始的。项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作 [更多...]
2012-02-29
系统测试的意义和目的
　系统测试的目的是在真实系统工作环境下通过与系统的需求定义作比较，检验完整的软件配置项能否和系统正确连接，发现软件与系统/子系统设计文档和软件开发合同规定不符合或与之矛盾的地方。系统测试 [更多...]
2012-02-28
浅谈项目管理的几大过程
一.商务谈判 1.作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣 [更多...]
2012-02-28
如何制定软件项目测试计划
　　摘要随着测试走向规范化管理，测试计划成为测试经理必须完成的重要任务之一，本文根据实践经验结合理论，探讨如何制定软件项目测试计划。 [更多...]
2012-02-28
项目成功九要素
项目成功的标志　　一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的 [更多...]
2012-02-28
项目成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 [更多...]
2012-02-28
实施外包的关键因素
外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场 [更多...]
2012-02-28
项目总结：形成闭环的关键
案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。　　在一次大型项目的招投标项 [更多...]
2012-02-28

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