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谈谈项目范围管理
　　项目范围管理也是老生常谈的话题了，但在做项目的时候, 最会影响项目的莫过于项目范围的控制了。　　虽然目前有不少项目管理的书都有谈到范围管理, 但观诸里面的说明, 以我个人经验来看, 最多只有讲清楚范围的功能, 对于如何把项目能在不受外力的影响, 而在控制的时间及预算来完成的部份, 几乎都没有着墨。 [更多...]
2012-03-07
IT项目管理的计划：项目目标和范围
有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 [更多...]
2012-03-07
软件项目之范围管理
1、引言产品软件的研发，特别是针对具体客户定制软件的开发，由于其业务的复杂性，需求的可变性，功能的多样性和事先的不可见性，决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。那么，我们该如何提高软件项目的成功率，如何改善项 [更多...]
2012-03-07
沟通成本的思考：测试人员如何做到更好的沟通
　　软件项目从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个很普遍的现象就是沟通成本往往会远远超出了预期，从而大大降低了工作的效率。　　认识沟通成本 [更多...]
2012-03-05
浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析
　　摘要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义，分析项日干系人间的相互联系，沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。　　项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟 [更多...]
2012-03-05
浅谈项目沟通管理
　　[摘要]沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，而做好沟通管理是项目成功的关键因素。本文从项目沟通管理的定义出发，揭示了项目沟通的重要性，详细分析了项目沟通管理的技巧及方式，阐述了沟通管 [更多...]
2012-03-05
简谈项目冲突的管理
　　项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大 [更多...]
2012-03-05
浅谈软件开发项目中的沟通管理
在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题，在进行项目阶段性成果检查时，发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合，或者客户所要求的某种属性并没有得到体现，或在设计过程中， [更多...]
2012-03-05
行政管理环境下的IT项目沟通
随着社会信息化程度的不断发展，各行各业都在建设相关的IT项目，使得IT成为企业发展、强化管理不可或缺的重要组成部分。但由于各行业所处领域和所采用的管理形式的不同，对IT的理解与接受程度自然也就不同。 [更多...]
2012-03-05
科研项目沟通管理研究初探
0 引言科学技术对经济发展、社会进步以及国家综合国力的增强有着巨大的推动作用。科研项目是科学技术活动的主要形式之一。科研项目极为重要且经费投入逐年增加，人们强烈要求对其进行科学有效的管理。 [更多...]
2012-03-05
怎么提高与客户沟通的技巧
　　首先我们对需求获取的沟通原理进行分析，然后看看怎样提高沟通的技巧。　　沟通的定义是人们分享信息、思想和情感的任何过程，另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行为，在需求获取的沟通中信息就是这个系统的需求。需求获取沟通的目的就是为了建立系统需求的概念，统一对系统需求的定 [更多...]
2012-03-05
关键路径法解开软件开发进度难题
　　这几天我都在为所负责的软件开发项目心烦着，因为这个项目的时间表远远滞后于进度规划。据Gartner的一项调研结果，在软件开发项目中有55%的受访者认为他们的开发进度控制是失败的，有30%的人则认为软件开发 [更多...]
2012-03-02
流程优化六步法之多流程项目的管理
　　针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？　　如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是 [更多...]
2012-03-02
工程项目的时间管理定义以及应用
　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳 [更多...]
2012-03-02
项目的时间管理主要包含哪些阶段呢？
　　项目活动定义　　项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动 [更多...]
2012-03-02
论计算机信息系统集成项目中的时间管理
　　[摘要] 本文首先提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性，并在此基础之上分析了时间管理知识领域控制的关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。 [更多...]
2012-03-02
《全面项目管理》第一章项目时间管理
　　项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。　　以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一 [更多...]
2012-03-02
浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理
建设项目的进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项 [更多...]
2012-03-02
浅论基于动态目标管理的项目进度管理
引言进度是项目管理的三大要素之一，保证进度是项目目标顺利实现的关键。由此，项目进度管理在项目管理中就显得尤其重要。国内外项目管理文献对项目进度的管理知识以技术性操作手段的介绍为主，如甘特图法、 [更多...]
2012-03-02
软件研发的6sigma案例解析
　　一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：“CMM2级企业不适合实施6sigma，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”一边是2004年世界软件工程大会上，各国专家达成共识：“ [更多...]
2012-03-01

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