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如何顺利的接手一个中途项目谈了自己的理解和体会
　　摘要：文章借鉴国内外公司项目管理的经验，结合自己做项目经理的从业经历，就如何顺利的接手一个中途项目谈了自己的理解和体会。 [更多...]
2012-03-09
IT项目失败元凶是缺乏风险管理
　　风险：大型项目为什么失败　　看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是 [更多...]
2012-03-09
研发项目风险管理实践分析
　　1 实施风险管理的意义　　风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点； [更多...]
2012-03-09
IT项目的风险与管控
　　对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因 [更多...]
2012-03-09
规避技术领头羊危机，让开发项目如常转
　　七月骄阳似火，天空没有一丝的风，王东兴站在办公室窗边看着远方。作为一家软件公司的开发经理，他正为项目团队的两个技术领头羊要辞职的事情烦恼。软件行业的人员流动率很高，表面虽然风平浪静，但背后往往酝酿着风暴 [更多...]
2012-03-09
项目风险发生时的对策
　　在应对项目风险时，常用的对策有两种，一是加班；二是加人。这两种对策是否能够有效的解决项目风险呢？其实是很值得商榷的。 [更多...]
2012-03-09
危机阴霾下内控风险当自强
　　当“金融危机”四字已衍变成一种关注度的疲劳，此时的冬天反倒更适合反思。现在看来，几个月的惊心动魄，起因不外是华尔街对于自己设计的赚钱玩具过于乐观。同时，倒下的资本大鳄们对于管控自身风险的技艺远不够娴熟。 [更多...]
2012-03-09
关注风险管理，提高项目绩效
　　风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。 [更多...]
2012-03-09
全面解析IT应用中如何进行风险管理
　　充满了风险的IT应用　　从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，美国企业在IT应用上投资了10 [更多...]
2012-03-09
项目团队管理-虚拟团队应对冲突的方法
　　　　由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… [更多...]
2012-03-08
虚拟团队成功的三步走
　　　　虚拟团队成功第一步——该如何组成团队？　　虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。 [更多...]
2012-03-08
网络时代的团队：虚拟团队
　　　　内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。　　一、引言 [更多...]
2012-03-08
多元文化团队的沟通问题
　　　　随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两 [更多...]
2012-03-08
团队九种角色与扮演
格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各异， [更多...]
2012-03-08
项目团队建设“四戒”
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。一戒：“团队利益高于一切” [更多...]
2012-03-08
人力资源管理ERP项目的重要环节
　　一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 [更多...]
2012-03-08
如何做好项目的人力管理
　　项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。 [更多...]
2012-03-08
给做不完的项目一个范围管理
　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个 [更多...]
2012-03-07
范围管理模拟习题练习40题及答案（一）
范围管理模拟习题练习40题及答案（一） [更多...]
2012-03-07
项目范围管理初步接触
　　项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。项目的定义决定了任何项目都必定有一个范围。项目范围管理对于项目的成功来讲是十分关键的，确定不了范围， [更多...]
2012-03-07

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