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极限编程中的质量控制
　　摘要：极限编程是近年来非常流行的敏捷软件开发方法，与其它敏捷软件开发方法一样，强调软件开发过程的自适应性和以人优先的价值观[1]，这与传统的重量级软件开发方法强调对开发过程的控制相反。那么，敏捷软件开发方法能否开发出高质量的软件产品呢?本文探讨在极限编程中如何进行软件质量控制，既保持“敏捷”的特点，又能作为一种成熟的软件开发过程，为客户提供高质量的软件产品。 [更多...]
2012-03-15
项目计划与质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 [更多...]
2012-03-15
浅议项目可行性研究阶段投资的合理确定
　　提要：项目的可行性研究是项目建设前期工作的重要内容，是建设程序的组成部分，在这个阶段如何准确、合理的确定项目投资，有效防止和降低投资偏差，以满足项目投资决策的需要。 [更多...]
2012-03-14
项目成本费用的归集与分配
　　摘要：为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。 [更多...]
2012-03-14
项目执行中的成本控制
　　在项目执行过程中，如何有效的控制项目的运行成本，这是大家普遍比较关注的事情，也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。　　一个好的成本控制是从计划开始的，主要需要完成的工作是资源计划，成本估算，成本预算。 [更多...]
2012-03-14
关于软件项目的费用管理
　　摘要：计算机的广泛使用，软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用，这是摆在我们面前的一个现实课题。　　软件产品不同于一般物质产品，它是一种知识产品而独具特性，软件企业的会计处理和传统的制造业还是有很大的区别。传统的制造业是采购原材料或半成 [更多...]
2012-03-14
挣值管理的十大要点
挣值管理（Earned value management，EVM）在专业的项目管理团体中正不断得到发展，现有相关文献主要关注促进其应用，并且阐述其在各种项目中的运用。本文将要阐述的是目前相关文献中少有提及的挣值管理知识，同时也是所有项目管理人员必须了解的十大要点。 [更多...]
2012-03-14
挣值分析法在项目管理中的应用
0引言挣值分析法又称偏差分析法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。它的基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,不是以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。 [更多...]
2012-03-14
项目管理中的成本管理
0 引言项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。 [更多...]
2012-03-14
挣值法研究现状及展望
0 引言项目计划评审技术（Project Evaluation andReview Technique，PERT）最早出现于20世纪50年代末。1958 年美国海军为改进北极星项目的成本管理研究推出了PERT/Time，1962年进一步引入费用—控制系统，随后推出了PERT/Cost这一针对项目成本和工期的集成管理方法，但是不甚成功。 [更多...]
2012-03-14
信息系统项目团队的成长需要经过的四个阶段
信息系统项目团队的成长与其他项目一样，一般需要经过四个阶段： 1．形成阶段形成阶段促使个体成员转变为团队成员。每个人在这一阶段都有许多疑问：我们的目的是什么？其他团 [更多...]
2012-03-12
项目管理的整体性
　　项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。　　相应的，项目管理也具有同样的整体性特征，项目整体性管理要有全局的整合观念。这里仅就三个互相密切关联的方面说明如下： [更多...]
2012-03-12
落实IT服务项目的八个关键因素
合，调整运维理念去适应我国运维管理的客观规律。　　目前，我国IT服务管理正处于起步、推动阶段，相关理论、实践以及宣传同时起步。尤其是金融、电信等高端用户逐渐开始实践应用，这一切，都为ITIL在我国的落实提供了支持和宝贵经验。　　IT服务是“一把手”工程 [更多...]
2012-03-12
软件项目中的“敏捷流程”
　　1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞 [更多...]
2012-03-12
制订软件项目计划的方法与策略
　　［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件开发经验后，我把它写出来，愿此文对大家的实际工作有所帮助。　　［关键词］软件项目计划方法策略 [更多...]
2012-03-12
项目管理之---竞投项目总结
如何培养竞投经理大部分企业在进行标书回应的时候，多没有认真考虑如何指派项目经理来进行竞投，只看到谁比较有空便指派谁去负责，这是企业在竞投过程中普遍的误区。如何找到最优秀的竞投经理？最好的方法是从销售支援的小组中找寻合适的人选。 [更多...]
2012-03-12
项目管理：规范化的过程及关键概念
　　公司内所有的任务都可以是项目　　　　在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”， [更多...]
2012-03-12
施工项目管理的四“精”原则
　　一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、 [更多...]
2012-03-12
解析软件项目管理
　　有人说中国软件企业和美国、爱尔兰，甚至日本（我这里不提印度，因为我认为中国和印度的软件企业发展思路是不一致的）相比最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理上。我完全同意。 [更多...]
2012-03-12
系统集成项目的风险管理应用
1.绪论由于信息技术的发展，我国系统集成行业也以惊人的速度发展，并且在我国的社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。同时对我国传统产业和传统的企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产 [更多...]
2012-03-09

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