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IT新产品研发项目中的风险管理
0 引言在科技迅猛发展的今天，信息技术在促进世界各国的经济、科技和社会发展方面发挥着越来越重要的作用。对于IT项目，尤其是IT新产品研发项目，有效的管理能够进一步促进信息技术的提高和应用。 [更多...]
2012-03-23
风险管理中的应用研究
0引言美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,使项目管理成为各行各业的热门话题,收到前所未有的关注。 [更多...]
2012-03-23
软件项目风险管理定义及内涵
　软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性 [更多...]
2012-03-23
如何让新成员快速融入项目团队
　　摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 [更多...]
2012-03-22
团队成员的角色类型及其给我们的启示
　　“天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。　　国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，并将团队角色总结为八种类型。以下作者将分析一下这八种角色类型，并谈谈团队角色类型给我们带来了哪些有意的启示。 [更多...]
2012-03-22
创建高效的项目团队
项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要 [更多...]
2012-03-22
软件项目中各角色的心理分析
　　“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 [更多...]
2012-03-22
论Web软件开发项目小组的成员该如何组成
　在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是 [更多...]
2012-03-22
提高团队与个人的尽职度
　5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。 [更多...]
2012-03-22
高效研发团队建设六步曲
　对美国软件工程实施现状的调查结果表明，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。 [更多...]
2012-03-22
项目团队管理-应对冲突的方法
　　　　由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 　　本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。 [更多...]
2012-03-22
项目范围管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 [更多...]
2012-03-20
范围管理：项目管理的核心
范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。 1.原因分析 [更多...]
2012-03-20
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理
我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 [更多...]
2012-03-20
项目范围管理：项目范围说明书
项目范围说明书的概述在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且 [更多...]
2012-03-20
软件开发项目中如何使用范围变化管理
　　项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。　　确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定 [更多...]
2012-03-20
项目范围管理的精益原则介绍
　　项目范围管理的精益原则介绍　　项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。 [更多...]
2012-03-20
全球性产品本地化项目的范围管理
　　引言　　改革开放以来，许多跨国公司在中国投资并取得了巨大的成功。随着中国市场的高速成长，竞争日趋白热化，国内企业凭借极强的学习能力迅速崛起。相对于跨国公司较高的人力成本和冗繁的工作流程，国内企业以劳动力成本低廉为优 [更多...]
2012-03-20
全面介绍项目范围管理的概念、主要工作及作用
　　一、项目范围及其管理的概念　　项目范围是指项目的“产品范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）的总和。项目范围管理是指对于项目“产品范围”和“工作范围”的全面管理，其中最为主要的是对于项目“工作范围”的管理。 [更多...]
2012-03-20
如何有效进行代建制下的范围管理
　　引言：最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究 [更多...]
2012-03-20

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