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项目沟通管理：招标项目成败的关键
　　众所周知，目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理，通过多年的项目经验，我以为做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。 [更多...]
2012-04-09
浅谈项目中的沟通管理
　　项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。如何消除团队成员之间、协作者之间、与利益相关者（业主）之间的沟通障碍，防范沟通危机，畅通沟通渠道，保证与项目相关的信息在每个成员中无误传递、及时反馈，是项目沟通管理中的重要工作。 [更多...]
2012-04-09
项目沟通管理练习题（二）
6.进度报告的50-50规则被用于：　　a.计算精确的EV 　　b.确定进度偏差　　c.提供一个EV的良好估计值 [更多...]
2012-04-09
项目沟通管理练习题（一）
　　1.国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。以下都是启动会议的目的，除了：　　a.为全球沟通确立工作关系和标准模式　　b.评审项目计划　　c.确立个人的和组织的责任和义务 [更多...]
2012-04-09
信息系统的质量标准：可用性
　　企业在考虑选用信息系统的时候，很多时候都考虑价格、功能等系统本身的特性，而真正从使用者的角度考量信息系统质量的就很少了。结果，很多系统安装之后，用起来才发现有诸多不如意，最后干脆搁置了。可用性研 [更多...]
2012-04-06
试论软件的可靠性及其保证
　　用软件系统规模越做越大越复杂，其可靠性越来越难保证。应用本身对系统运行的可靠性要求越来越高，在一些关键的应用领域，如航空、航天等，其可靠性要求尤为重要，在银行等服务性行业，其软件系统的可靠性也直接关系到自身的声誉和生存发展竞争能力。 [更多...]
2012-04-06
影响数据质量的因素和提高的措施
1、前言　　企业信息化是当前社会热门的话题之一，随着社会发展，人类的生产、生活越来越离不开信息。谁拥有了更多更有效的信息，谁就将在竞争中处于有利地位。“以信息化带动工业化”也已成为各地政府、各企业领导使用频率最高的词汇。近年来，在政府积极推动和引导 [更多...]
2012-04-06
软件开发质量管理层次模型（上）
摘要：本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 [更多...]
2012-04-06
高能力成熟度软件企业中软件质量工程师的职责
随着科学技术的不断发展进步，企业之间的竞争越来越激烈。软件企业要想在竞争中发展生存，提高软件产品质量已成为必要条件。在一些高能力成熟度软件企业中，专门成立了质量保证和控制职能部门，起着提高项目管理透明性和确保软件产品质量的双重作用。 [更多...]
2012-04-06
企业取证之后如何持续保证质量体系有效运行
1.前言　　近几年来，广大企业对提高产品质量、降低成本、增加效益就必须认真贯彻GB/T19000—ISO9000族标准，搞好企业质量管理，已经形成了共识。企业中普遍掀起了贯标、建立质量体系、实行第三方认证的热潮，并且许多企业已经取得了认证（注册）证书 [更多...]
2012-04-06
质量管理和质量保证的术语
GB／T6583－1994 ISO/8402－1994版共定义了67条质量管理和质量保证的术语，分类如下：基本术语：13条与质量有关的术语：19条与质量体系有关的术语：16条与工具和技术有关的术语：19条本章将叙述几个重要的术语 [更多...]
2012-04-06
对SQA工作的想法和认识
　　一、前言　　本人在企业从事SQA工作，同时兼任SEPG的工作进行基于CMM3的过程改进，在实践过程中，对SQA的工作有了较多的想法和认识。本文是个人看法，请大家指教，如果要和本人联系，请发Email到：heqingemail@163.net。 [更多...]
2012-04-06
如何抓好项目预结算管理
简介：在企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 [更多...]
2012-04-05
成本管理的价值创造
一、推进标准成本管控体系的作用标准成本就是在一定的条件和环境下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际情况设定细化的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度（标杆）。标准成本制度是通过标准成本与实际成本的 [更多...]
2012-04-05
浅探成本管理中“人”的管理
我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”， [更多...]
2012-04-05
对日软件外包项目的成本研究
一、前言中国软件外包从承接日本的订单起步，凭借地缘和文化优势，已成为日本软件项目的主要承接国。来自中国软件行业协会的数据显示，2004年日本发包对象中国占据了60%，远远高于印度、韩国、中国台湾及菲律宾。同年，中国软件 [更多...]
2012-04-05
怎样确保项目评估的精确？
CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。 [更多...]
2012-04-05
目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析
1　目标成本管理的基本内涵目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲，目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度 [更多...]
2012-04-05
加强项目成本管理控制的几点思考
一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地 [更多...]
2012-04-05
浅谈细察项目预算的最佳途径
在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来， [更多...]
2012-04-05

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